戰略規劃
【主講老師】 方隊
【課程目標】
課程目標
1、幫助企業樹立戰略規劃的全局思維
2、幫助企業掌握戰略規劃的方法和工具
課程收獲
輸出企業戰略規劃方案
【課程大綱】
6.快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。
7.復盤的價值
8.復盤不是秋后算帳，不是推責任！復盤是為了更的學習。
9.復盤的八個要素
10.復盤的四個步驟
二、迭代演進
1.VACU時代的企業環境
2.創新的第二曲線
三、市場洞察
1.看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。
2.看環境趨勢，宏觀觀環境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。
3.看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點。
4.看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場。
5.看機會，通過對環境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰略機會點。
四、定目標
1.戰略意圖，企業的愿景是什么？
2.創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？
3.客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？
4.業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？
5.目標確認，根據
目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。
五、定控制點
1.什么是控制點？控制點的現實意義。
2.不同類型的戰略控制點解析。
3.10級控制系數的分析。
4.如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。
六、定策略
1.通過策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。
2.產品策略BCG，種好四塊地中三塊。
3.業務增長增略艾索夫矩陣解析。
4.企業的其它競爭策略。
七、戰略評估
1.戰略評估的意義。為什么要進行戰略評估？戰略評估是戰略流程中最主要的互動溝通機制。是測試和驗證一項戰略的最有效場地之一，也是計劃實施之前最后的一次補救機會。
2.戰略評估的方法。如何進行戰略評估？盡可能把各種問題考慮在內，把所有可能出現的問題一一列舉出來并進行討論。討論結束時，所有問題應該有明晰的結論。
3.戰略共識。戰略評估結束后，結每位領導者寫信，確認戰略評估所達成的共識，并將其作為戰略實施過程中的進程指標。企業上下對戰略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。
【講師介紹】
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