【主講老師】 龔舉成
【課程目標】
通過二天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。
時間 |
內容 |
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第一部分:基礎知識 -- VDA-QMC 出版物簡介 第二部分:過程審核策劃與實施(VDA6.3) 3、過程審核條款—P1潛在分析 5、過程審核條款
第四部分:雙向交流 |
教育、工作背景:
中南大學工學學士曾任上汽集團生產部經理
量子大學精益管理專業分會會長首席咨詢官
一汽大眾采購部,特聘供應鏈降本增效專家
清華大學總裁班,浙江大學總裁班特聘專家
上海交大繼續教育學院,上海財經大學商學院特邀講師
國家電網管理學院特邀講師“松下流”咨詢專家
“培訓前沿”生產物流類十強講師
10年生產質量管理經驗,10年咨詢培訓經驗
授課風格及特點:
主講課程:
班組長管理
如何成為優秀班組長
95后新時代員工管理
TWI工作教導和工作關系管理
TWI一線主管技能提升訓練
班組高績效團隊建設
全能型班組長管理技能提升
優秀班組長管理之天龍八部
員工的OJT訓練與評價
卓越班組長的七項修煉
采購管理
SQE-供應商質量管理
采購成本分析與談判
供應商開發與管理
精益采購成本削減與控制
精益采購與供應鏈管理
精益供應鏈管理
成本管理
高效倉儲管理與精益物流配送
工廠成本分析與控制
精益管理與降本增效
價值工程與供應商定額管理
全員參與降本增效
精益現場管理與成本控制
生產成本的控制與壓縮
制造成本分析與控制
制造成本管控與現場效率提升
生產管理
7S--卓越的現場管理
PMC-生產計劃與物料控制
VSM精益價值流圖分析
精細化管理改善與提升
精益生產管理
全面生產設備維護
生產成本和標準化作業
生產現場問題的分析與解決
現場精細化管理改善與提升
質量管理
APQP及PPAP的理解及應用
IATF16949五大工具培訓
LPA-分層過程審核實務
MSA及SPC的理解和應用
QC全面質量改善活動
QC小組活動及七大工具
TQM-全面質量管理
如何成為一名合格檢驗員?
新舊QC七大手法
制造業現場安全生產管理
質量問題的分析與解決
授課、項目案例:
電話咨詢
微信咨詢
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