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課程摘要：本課程了解新零售的前世今生，煙草行業網建發展歷程，行業黃金十年政策脈絡，行業終端生態建設等。
課程摘要：本課程了解卷煙營銷發展歷程與現狀，卷煙營銷工作層次，卷煙營銷發展歷程，煙草行業卷煙營銷新政策等。
課程摘要：本課程了解卷煙零售客戶盈利規劃應知應會，卷煙營銷環境新特征，卷煙零售客戶盈利規劃指導，影響零售客戶盈利因素等。
課程摘要：本課程了解讓市場人員明白營銷管理趨勢，增強卷煙營銷的急迫感；通過學習、互動研討、案例練習，掌握并提升煙草終端建設與渠道能力和技法。
課程摘要：本課程主要是幫助市場營銷人員，首先在提升自身基礎業務能力的基礎上，較為全面的了解終端門店當前的運營狀況，以及所出現的常見問題（尤其是高端產品，新產品層面所出現的問題），能進行較為客觀且專業的分析，引導
課程摘要：本課程的內容編排與設計，是針對傳統行業的市場、服務、營銷部門人員，在移動互聯網環境下如何理解、適應新形勢，結合自己傳統的線下優勢，找到品牌推廣、營銷思路的創新、營銷模式的創新。
課程摘要：本課程就是根據以上經銷商經常遇到的人才瓶頸及難題，結合崔自三老師十余年對經銷商的跟蹤研究與深入調研，包括多年的經銷商企業顧問經歷，而深入展開的一門課程。該課程講求實戰、實操、實戰，注重過程、方法、細節
課程摘要：一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場
課程摘要：一、KA賣場談判流程1、數據化歷史資料收集2、談判內容準備3、確定談判目標4、賣場合同條款提案5、公司確認的合同條款6、公司內部談判預演
課程摘要：第一部分：終端巡訪標準化操作流程一、為什么要巡訪終端1、渠道重心下移2、日常維護、客情滲透3、地面品牌建設、地面終端攔截4、讓更多的店來賣、讓已經賣的店賣的更多
課程摘要：第一講：員工技能輔導一、為何要輔導下屬？1、個體的特殊性2、團隊的特殊性3、客戶的特殊性
課程摘要：第一部分：生動化陳列在企業營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程
課程摘要：一、樣板市場對于企業“臨門一腳”的作用1、增強營銷人員信心2、給渠道商樹立榜樣3、穩定市場、穩定企業發展根基4、增量增效益
課程摘要：引子：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！——狄更斯《雙城記》一、企業服務概述1、什么是服務？2、關于服務的理解
課程摘要：第一部分：冷眼看行業：招商環境分析——行業面臨挑戰與機遇一、國家政策對于行業的正負面影響二、未來行業市場營銷趨勢與發展機遇1、三四五級市場將成為決戰主戰場2、消費主流分析3、“眾人皆麻我獨醒”——危機
課程摘要：第一部分：新形勢下新客戶開發技能提升實務一、新形勢下客戶開發的七“大”思路與策略1、大品牌2、大產品3、大市場4、大客戶5、大營銷6、大渠道7、大促銷
課程摘要：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！第一部分：招商（銷售）主管經理成功招商必備素養一、招商主管經理成功招商必須要過的坎1、經驗坎——以往的成功會成為明天成長的絆腳石：守常必敗，知變則勝
課程摘要：我企業也做的很好，為什么還要學習，因為供求關系在變化、競爭對手在變化、消費者習慣在變化、環境在變化、資源在變化、政策在變化、趨勢在變化。企業不得不學習新的營銷知識體系，做感覺營銷還是科學營銷就看您了
課程摘要：一、新常態下的銷售經理心態調整1、職業天敵——職業疲憊癥1）心態疲憊表現2）如何克服心態障礙、積極向上2、從職業到事業1）頂尖銷售經理需具備的三個能力
課程摘要：一、營銷體系轉型1、深化關系（由與顧客的簡單交易關系轉向維持深化、發展關系。）2、做市場（由粗放式擴張市場到精心培育與發展市場。）3、職業化（營銷隊伍由業余選手到職業選手，由單槍匹馬的獵手到團隊。）
課程摘要：第一部分：市場營銷實踐與未來發展趨勢（1個小時）一、什么叫市場營銷1、市場營銷的定義2、營銷與推銷的對比區別
課程摘要：第一部分：市場拓展及業績提升的途徑與方法一、市場拓展及創新的七“大”策略1、大品牌2、大產品3、大市場4、大客戶5、大營銷
課程摘要：第一部分：新常態下的區域市場開發與管理維護第一講：區域市場開發目標確定與開發思路一、區域營銷目標的確定1、銷售目標2、利潤目標3、產品結構
課程摘要：本課程緊緊圍繞銷售人員當前普遍面臨的三大銷售瓶頸，并找到內在的根源以及突破的方向或途徑，并通過觀點與案例，重點講述提升市場銷量的十大方法，同時，提供一些輔助的管理工具，旨在通過這些方法、工具的使用，能
課程摘要：商戰如戰場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業創造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經常遇到以下的瓶
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