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課程摘要：●《卓有成效的管理者》（以下簡稱卓有），是中國管理者應該讀的第一本書！ ●《卓有》是中國經理人學習德魯克的第一本書，簡潔！經典！精辟！精粹！ ●彼得.德魯克--現代管理學之父，公認的“大師
課程摘要：本課程了解卷煙營銷發展歷程與現狀，卷煙營銷工作層次，卷煙營銷發展歷程，煙草行業卷煙營銷新政策等。
課程摘要：本課程了解疫情背景下宏觀經濟與行業運行情況，“十三五”行業發展規律與“十四五”謀劃推動煙草行業發展的成功做法等。
課程摘要：數字化時代是整個商業邏輯的改變，價值創造與獲取的方式都發生了本質的變化。人力資源的數字化意味著管理重構，這個改變需要一種新驅動來提升組織，以前是流程驅動、或者資源驅動，但是今天的組織則是數字化驅動。本
課程摘要：企業從出生到步入商道，就如同裝載燃料的一輛輛戰車，在商業戰場上縱橫開闔，汰弱存強、適者生存。企業效益倍增從來不易！面對新技術、新法規、不斷變化的客戶需求和行業融合造成的結構性轉變，倍增之路挑戰重重！
課程摘要：標桿管理Benchmarking又稱基準管理，是在科學管理理論基礎之上，于上世紀60年代在美國、日本發展出來的一種管理工具。貝恩公司(Bain&Company)在2009年進行了一項全球“管理工具和趨
課程摘要：通過培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展外部環
課程摘要：企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整時期等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。
課程摘要：在農資行業市場行情連續疲軟及中國經濟放緩等諸多因素的影響下，農資企業渠道的有效而快速開發是企業增加銷量、提升業績的突破口，所以農資企業營銷戰略的創新、銷售團隊的有效管理、團隊的銷售技能及銷售團隊的執行
課程摘要：在農產品行業市場行情連續疲軟及中國經濟放緩等諸多因素的影響下，農資企業渠道的有效而快速開發是企業增加銷量、提升業績的突破口，所以農資企業銷售團隊的有效管理、團隊的銷售技能及銷售團隊的執行力就至關重要
課程摘要：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！一、認識SWOT分析法1、SWOT分析法產生的背景2、SWOT分析法的含義二、SWOT分析法的作用1、為企業競爭分析找到突破口2、揚長避短，清晰定位
課程摘要：中國各個行業市場行情連續疲軟及中國經濟放緩等諸多因素的影響下，企業渠道的有效而快速開發是企業增加銷量、提升業績的突破口，所以農業企業銷售團隊的有效管理、團隊的銷售技能及銷售團隊的執行力就至關重要
課程摘要：在養殖行業市場行情連續疲軟及中國經濟放緩等諸多因素的影響下，飼料企業渠道的有效而快速開發是企業增加銷量、提升業績的突破口，所以飼料企業銷售團隊的有效管理、團隊的銷售技能及銷售團隊的執行力就至關重要
課程摘要：了解快遞行業的現狀，構建“賦能+自驅”經營管理模式，打造高效經營團隊。這就是本次《郵政創新構建“賦能+自驅”經營模式》課程的主要內容。
課程摘要：這門課程闡明答案全都是企業文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規律與創新著手，指導我們形成建設先進企業文化的基本思路，以及掌握企業文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業轉型升級
課程摘要：中國郵政集團仍然在第一方陣，是無一替代的“領航員”。更重要的是，根植幾代人心中的郵政情結和郵政基因的傳承。論“源頭活水”，當今任何一家物流公司都無以倫比。在這種情況下，中國郵政能否快速反超實現二次崛起
課程摘要：項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。
課程摘要：該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金
課程摘要：本課程將以項目管理中的常見重難點為主線，通過實際情境案例研討，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助項目經理解決高階管理中常見的問題。
課程摘要：企業的轉型與升級，是企業的根本性轉變；企業轉型升級的核心，就是打造創新的商業模式。這種創新商業模式的打造，不是簡單地加上互聯網就可以成功的。由于種種原因，傳統企業往往不在意商業模式的打造，或者根本不知
課程摘要：本課程“既授之以魚，更授之以漁”；通過案例研討、現場互動及訓練，使得參加學習的學員，不僅能夠學到打造商業模式的理念、思路、工具、方法，提升自己的知識與能力，更能將課堂所學應用在企業經營管理的實踐中。
課程摘要：引言企業發展基本路徑的選擇1建立資本運營的思維，案例1：三個不同行業中小企業的資本運營分析，什么是資本運營
課程摘要：課程強調互動研討；強調參與；強調以身邊的企業為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業面臨的實際問題，老師在課堂現場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。
課程摘要：本課程結合授課老師主導的一些企業發展戰略規劃的成功實際案例，使得學員能夠對戰略規劃、戰略管理產生較深刻認識，并注重學員在企業實際經營中對戰略分析、戰略決策、戰略實施的體會及應用。課堂上，老師現場解答學
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