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課程摘要：為了更好的把握中央對事業單位分類改革的精神，更好的了解事業單位改革的脈絡，并合法、妥善的處理好改革過程中的人事工資關系。中國勞動保障報社法律事務中心，根據這些年來事業單位改革過程中在崗位設置、績效工資
課程摘要：壹.管理者角色定位與工作的分析(一).現代管理者工作崗位的改變（需進化的重點）現代主管人員與傳統主管差異何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
課程摘要：本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握工作分析理論和全套技術。課程設計針對國內成長型企業組織體系的特點，為企業量身打造，力求滿足企業的實際需要，課堂學員滿意率極
課程摘要：1、系統：課程涵蓋了定崗定編各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影
課程摘要：企業的高速發展離不開人力資源的高度配合，而基于公司戰略的崗位設計與規劃，就成了人力資源部門的工作核心，如何解決基于戰略的崗位分析、崗位評價、定崗定編的難題，是本次課程的重點通，過本次課程，將有效提升人
課程摘要：(1)課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；
課程摘要：第一單元：工作分析的基本概念1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.工作分析在人力資源管理中的地位
課程摘要：在知識和信息暢通無阻的現代商業社會，建立高績效組織是企業人力資源管理的戰略目標。人力資源專業人員如何協助業務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職
課程摘要：您是否遇到這樣的情況：招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職時苦于不知如何設置試用期工作目標；員工年度績效管理過程中目標設置難于達成共識……。許多企業發現，崗位職責和描述作為崗位評估體
課程摘要：不知道崗位素養模型的結構化內容,不知道如何根據崗位素養的要求對員工進行培訓開發
課程摘要：1、30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結、點評、糾偏；2、大量的實踐案例分析及現場演練，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
課程摘要：挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩定員工隊伍，最大限度地降低
課程摘要：企業內部崗位竟聘是企業建立崗位動態管理的基礎和前提，就是在公司內部引入競爭機制，培育競爭意識和危機意識的重要手段，是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優秀人才脫穎而出、領導干
課程摘要：在人力資源管理中，正確的工作分析是最重要也是最容易忽視的環節。本課旨在幫助企業解決工作分析中可能遇到的各種問題。系統講述了工作分析的方法和技巧，以及相關技能在日常管理中的具體應用。將幫助企業切實掌握工
課程摘要：本課程將對經驗萃取的認知、過程及方法論進行講解，同步引導學員對個人崗位經驗進行萃取，并輸出相應文件及案例，以達成組織內隱形知識的顯性化，助力企業標準化及效率化發展。
課程摘要：我們將根據員工的心理狀態和特點，結合公司的企業文化，采用體驗式培訓的方式，進行員工職業化的團隊培訓和分享交流，主題思路在于實現職場的四個轉變及三個轉型
課程摘要：作為領導您的團隊是否有以下情況：團隊年齡結構老化，工作沒有激情？遇事互相推諉，工作沒有主動性？交代的任務完不成，借口很多?每次布置完工作，會議次數增多，但是沒有效果。您每天疲于應付各種事情，而下屬很閑
課程摘要：很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的
課程摘要：當今中國企業的經濟由擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律法規的雙重壓力下，如何避免HR在招聘、崗位分析、績效考核與薪酬設計體系的自身漏洞而使企業的經營雪上加霜，公司人力資源規劃成為企業當前迫切需要思考的
課程摘要：通過課程的學習，了解呼叫中心服務功能與崗位認識；座席代表職業規劃與自我分析；等等。
課程摘要：去年的新員工，由于經歷了疫情，面臨的職業環境，以及社會環境都發生了不同的改變。這次疫情真的呈現了“?！焙汀皺C”。如何居安思危，如何珍惜機遇，如何為企業和自身的更好發展而努力奮斗，是每一位新員工需要思考
課程摘要：工作中，有沒有類似問題1.副職工作易越位，總是代替正職做決策2.副職責任不到位，總是有問題，推給正職去解決3.副職定位不清晰，常高常低難處理4.很多事情，解決了，正職還不清楚事情是什么，缺少反饋5.大
課程摘要：本課程將結合程鵬老師十年來為近百家企業成功推行薪資管理咨詢的實戰經驗，透過協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業核心人才，合理化薪酬成本，為企業永續經營發展提供支撐和保證
課程摘要：通過把握政治與經濟形勢，掌握經濟發展周期，進行產業分析并遴選出企業適宜投資的行業及項目選擇，避免企業投資“入錯行”和投資失誤，減少投資損失。
課程摘要：標準的崗位評估應該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？本課程的目的是對崗位價值評估方法的充分了解和學習，并提供對崗位價值評估如何適應不同工作背景中的講解，提供工作評估系統應用的實用技能。大多數公司希望確保
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