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課程摘要：本課程通過系統地分析銷售考核對公司業績達成的意義、誤區，為銷售考核的合理設計提出了根本、全面的解決方法。案例生動、鮮活，極受那些探索銷售管理的企業各級人士鐘愛和推崇。有效、全面地解決了銷售考核的諸多難
課程摘要：本課程從近年來各地最低工資標準上調比較分析出發，讓企業了解近年來勞動力價格的上調趨勢以及區域性的差異；再此基礎上，再從企業薪資結構的設計出發，通過薪資結構的調整實現針對化的管理，從員工的收入結構與工資
課程摘要：壹.正視新態勢下國際市場開發與環境劇變省思(一).后疫情時代國際市場發展與價值供應鏈，疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
課程摘要：加強隊伍建設對于國企來講是黨建工作的重點工作，對于民營、外資企業來說是人力資源管理的突出工作。如何讓組織緊跟環境的變化，具備駕馭不確定性的能力，如何激活個體，讓員工擁有持續創造力，是組織管理能力和領導
課程摘要：本課程通過對國內近百家企業現狀的深入研究，結合“夢想傳奇團隊”獨特及高端的管理智慧相融合，總結出核心的智慧組織績效和薪酬管理系統與策略，并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決績效薪酬管理
課程摘要：績效管理是企業老生常談的話題，往往成了企業老板心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業會所向披靡；運用不當，企業將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，同時根
課程摘要：課程設計針對國內考核體系的特點，為成長型企業量身打造，力求滿足企業的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司績效考核，得到所在公司領導的高度認可。
課程摘要：本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握低成本高激勵理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內薪酬體
課程摘要：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值1000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如
課程摘要：為了有效的解決這一問題，我們需要借助系統化的思維與簡潔高效的記錄工具，幫助我們梳理記錄基礎數據，通過分析與對比，找到管理弱點與痛點，有針對性進行改進，達到不斷提升工作效能，創造更高的經營效益的目的。
課程摘要：需要理解的是，企業中的基礎單位是職位，而職位一定是有大和小區分的，也即是不同的職位對組織的貢獻價值是不一樣的。如何判斷不同的職位所產生的不同的價值呢，這就涉及到職位評估。職位評估是指基于組織中職位分析
課程摘要：薪酬體系是一個實現企業戰略目標的強有力工具，是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態度和行為，而且是企業重要成本項目，需要企業應給予高度重視和關注。
課程摘要：您經常遇到這樣的問題：1、制定崗位工資標準的時候，每個人對認為自己的工資應該高一點；2、每個人都認為自己部門或崗位很重要，工資待遇應該比某個部門或崗位更高；3、晉升通道受阻，只有管理通道，沒有技術通道
課程摘要：薪酬體系的建設，永遠都是一個難題，也沒法找到四海皆準的方法。唯有結合企業的現實情況，和企業的發展戰略、組織模式、業務模式、以及內部的人員文化等情況，統籌處理。因而，薪酬設計盡管有很高的技術性，但也需要
課程摘要：本課程通過講師講解、案例分析、學員練習等授課方式，洞察巨變時代績效管理新趨勢，從理論到實踐，從戰略到執行，全面提升公司在新時期的績效管理管理水平。本課程胡老師在企業20年的中高層管理經驗，通過案例的分
課程摘要：績效管理是企業戰略落地的重要抓手，績效管理的創新本身就是企業創新的重要內容之一。薪酬是員工最關心的問題，關系其切身利益?？冃c薪酬如何聯動才能起到最大的激勵。
課程摘要：本課程結合多年的薪酬體系設計咨詢實戰經驗，全面分析了薪酬體系設計的基礎、薪酬體系設計的方法和流程，為企業進行薪酬體系優化設計提供了科學的的方法和工具。
課程摘要：本課程將呈現績效管理的全貌，從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個方面講述績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度講述如何確定不層級的績效考核指標以及相應的目標值，另外也深入淺出
課程摘要：企業在目標管理、績效管理中存在這樣的問題：1.日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有量化標準2.公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實3.即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空4.不知道如
課程摘要：1.考核者不知道考核什么，以為就是把日常工作量化2.除了生產、營銷外，不知道如何量化其他崗位的績效，如服務崗、管理崗 3.考核太頻繁，整天“表哥表姐”，浪費時間，都嫌麻煩4.對績效考核目的和作用理解
課程摘要：1.以企業引入OKR為場景，進行問題分析與解決2.運用模擬部門、模擬崗位進行OKR的全過程設計和演練3.用UMU互動工具即時收集問題和課程反饋，互動性好4.運用角色扮演、問卷調查、案例討論、互動投票等
課程摘要：因為理解績效考核有偏差、績效考核技術和工具運用不夠熟練、企業的管理基礎不滿足考核要求等原因，引入績效考核后會遇到以下問題：1.績效考核沒有帶來績效的提升2.考核者對績效考核工作不重視，流于形式3.被考
課程摘要：系統：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復制，學后即用，立竿見影。
課程摘要：為什么績效考核難以在企業中落地執行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結果，還是結果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清
課程摘要：薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是
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