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課程摘要：本課程的設計旨在幫助面試官提高面試的知識和技巧，提升招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
課程摘要：本課程的設計旨在幫助面試官提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
課程摘要：本課程的設計旨在幫助面試官提高面試的知識和技巧，通過精準的面試結構化，以及提問的系統性，提升招聘的實效。
課程摘要：本課程跟騰訊資深 HR 經理學搞定校招，解碼世界 500 強公司的招聘體系和招聘實戰方法。
課程摘要：本課程學習成功選才的目標與標準；審閱應征者的背景資料；尋找應征者的工作行為；工作對于應征者的激勵因素；企業文化對應征者的激勵因素；尋找對應征者的激勵因素的提問技巧等。
課程摘要：不少企業對于招聘工作重視不夠。費洛迪說，“大多數公司用2%的精力招聘，卻用75%的精力應對錯誤招聘帶來的后果”。作為招聘的重要環節之一，面試的作用至關重要。面試是一件技術活兒，快速把人看準看透異常困難
課程摘要：企業在面試管理中，會存在如下問題，影響面試的質量和招聘效率：1.招聘崗位的關鍵能力和素質模糊2.考察方法不科學，存在誤差，影響判斷和決策3.招聘流程不夠優化，組織效率低，成功率低4.企業不能吸引足夠多
課程摘要：1.企業不能吸引足夠多的求職者，招聘慢2.招聘流程不夠優化，組織效率低，成功率低3.不知道考察崗位的關鍵能力和素質是什么4.不知道用什么方法考察求職者能力和素質5.用人部門不能承擔選用的責任，HR壓力
課程摘要：本課程正是要幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。
課程摘要：企業要發展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業發展必須的關鍵核心人才已經成為企業的核心競爭力之一。
課程摘要：企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以及人力資源經
課程摘要：A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.校園招聘如何吸引優秀人才加盟？2.雇主品牌在校園招聘中如何運用？3.為何新進大學生的存活率不太高？
課程摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了選對行業，制定正確的戰略，選到合適的人才也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求越來越強烈，企業的招聘工作也變得越來越重要。
課程摘要：第一節企業集團管控與人力資源管理,人力資源邏的輯模型,人力資源管理的模型,人力資源管理涉及的三個維度,企業的三種管控模式
課程摘要：1.面試前的準備,活動：頭腦風暴,活動：視頻,如何組建部門？熟悉你招聘的職位-工作職責/工作流程/掌握工具
課程摘要：第一節選對人比培養人更重要,企業集團管控與人力資源管理,人力資源邏輯模型,人力資源管理的模型,人力資源管理涉及的三個維度
課程摘要：1、選對人比培養人更重要,三大聘用理念,選對人比培養人更重要,人崗匹配的三個等級,寧缺毋濫的原則,建立面試資格制度
課程摘要：1.面試前的準備,活動：頭腦風暴-你需要什么樣的員工？人崗匹配的三個層次,熟悉你招聘的職位,人員評估的4個維度
課程摘要：本訓練營集合了當前最前沿的招聘理論和方法，整合講師10余年的企業招聘工作實操經驗，既具有理論性，又有實操性。該訓練營從招聘的需求分析入手，按照招聘的流程劃分成了9節課，把招聘工作掰開了、揉碎了，全景展
課程摘要：本課程從招聘面試流程、明確招聘用人標準、具體面試提問技巧以及面試過程控制等一系列招聘面試實操環節進行分析講解，有效提高學員招聘面試實戰技能。
課程摘要：協助公司HR招聘人員和參與面試并可能負責做錄用決定的業務經理，了解最新的甄選方法——基于能力素質的結構化面試方法，通過課堂系統的傳授和演練，幫助學員理解勝任素質的本質，并通過訓練掌握結構化面試技巧，從
課程摘要：21世界管理者越來越看到，20世紀管理者更喜歡直接賺錢術，而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入研究?，F在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難
課程摘要：企業重構內部招聘管理體系就成為了重中之重，人人都是招聘專家---基于用戶體驗的招聘全面管理課程結合時代特點，以另一個維度來解析招聘管理，幫助企業管理層和HR，解決招聘的難點，提升內外部用戶體驗感，重構
課程摘要：對于HR從業人員與企業管理人員提升面試甄選技能，有利于提升整體招聘效率，并能高效、準確的選擇到企業所需的“對的人”。本次課程旨在讓HR招聘人員及各級管理者了解招聘流程、掌握提升面試甄選技能和背調環節設
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