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課程摘要：眾所周知，農資、農牧行業同質化競爭程度高，產品伴隨而來的就是“價格戰”、“渠道戰”、“服務戰”、“廣告戰”、“終端戰”；而在這場激烈的競爭中，如何快速有效的掌控終端，成為“渠道的王者”，最終才會取得市
課程摘要：本課程掌握不賣產品賣標準，讓顧客永遠記住你；掌握因為專業所以信任，不賣產品賣方案；掌握屁股決定決策，留住顧客的三大經典戰術；掌握精準提問技巧快速獲知顧客需求；掌握探尋顧客預算的八+四經典模式。
課程摘要：第一部分零售市場前景和挑戰一、零售門店的優勢1）便利性2）安全性3）直觀性4）豐富性二、經營環境變化、挑戰與趨勢
課程摘要：一、門店終端銷售技巧提升1、門店銷售核心思想1）我們賣的是什么？2）客戶為什么會買我們的？3）提升銷售技巧的四個關鍵點
課程摘要：一、導論:門店零售核心思想及指導意義1、零售門店成交核心思想及指導意義1）解析“爽”及門店指導意義2）解析“值”及門店指導意義
課程摘要：一、促銷活動目的與手段1、促銷活動核心思想：品牌與消費者的溝通2、形式、儀式的作用3、促銷活動的目的1)提高銷量
課程摘要：第一部分開訓解析：成功與心態一、工作與生活中觀念的困頓和誤區1、“對事不對人”2、“愿不愿”和“會不會”3、案例解析：講話與演講
課程摘要：營銷計劃和營銷策略總部都已經制定，店長和督導首要的不是懷疑和挑刺，而是不折不扣的執行和落實，如果他們缺乏管理技能和領導藝術方面的訓練，再好的營銷策略都將成為一句空話，他們就會心有余而力不足，造成工作效
課程摘要：一個專業的終端導購要做好銷售，專業知識必不可少，強烈的自信心、良好的心態再加上專業的銷售技巧（讓客戶認同的技巧，讓客戶喜歡的能力，讓客戶感動的方法），那么銷售將無往而不勝！再好的理論不和實戰結合起來都
課程摘要：店長只要在正確的門店贏利模式前提下，掌握門店七大運營系統，精通七項核心管理技能，鐵軍團隊就會形成，“冠軍門店”就指日可待了。該課程以“工具”說話，將為店長的門店經營管理技能系統提升提供實效解決方案。我
課程摘要：課程基于老師自己經營門店和給國內連鎖企業數千家管理培訓得出有效經營模。課程體系完整，工具為主，案例鮮活，實操性強；首次給店長畫出業績地圖，能清晰地幫助店長建立業績提升的路徑；推進店長從“經驗型店長”到
課程摘要：在金融市場競爭日趨激烈下，企業店面銷售員工們的工作壓力日趨增大，他們工作能力的好壞，不僅影響著業務的發展，而且還反映出整個企業的工作效率、服務質量和業績水平。在工作中，有的心理負擔過重，從而恐懼懶散，
課程摘要：本課程主要是幫助市場營銷人員，首先在提升自身基礎業務能力的基礎上，較為全面的了解終端門店當前的運營狀況，以及所出現的常見問題（尤其是高端產品，新產品層面所出現的問題），能進行較為客觀且專業的分析，引導
課程摘要：本課程通過低成本促銷設計的原理以及實戰操作技法，全面展示了低成本促銷策劃的流程、要點，引導企業銷售及市場人員，如何在資源不足的情況下，讓促銷更有效果，從而好鋼用刀刀刃上。
課程摘要：第一章、精準客戶開發，第二章、門店黃金五步成交法，第三章、門店管理與目標激勵，第四章、店員心態與潛能激發，序章、團隊建設
課程摘要：壹.專營門店的經營與品牌價值鏈的競爭力(一).影響品牌門市流通零售營運構造變化的因素,新零售時代的來臨與影響
課程摘要：壹.市場趨勢與門店經營的新方法(一).目前市場環境簡單分析（其實我們只看了一半）網購出現后我們真的沒信心了嗎，先由包浩斯運動觀念談起(簡單說和我們有關的)
課程摘要：開不開店看老板，贏不贏利看店長，一個猶豫不決的店長讓店關門大吉店長即是家長又是領導，如何提升客流量？如何確保店面業績持續增長？如何塑造品牌價值做好服務打造店面核心競爭力？如何管理團隊貫徹執行到位？如何
課程摘要：銷售是店面的生命線，是店面的命脈，是店面的重中之重，直接關系著店面的生死存亡！為什么店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒有人進店？為什么客戶進店留不??？留住了又不能成交？輕輕的來又輕輕的走，沒有留下一
課程摘要：O2O營銷模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須
課程摘要：我們是不是還在用最傳統的方式推廣著產品？沒有接受過系統專業的銷售培訓的銷售人員很難應對如今日異月新的市場，銷售過程中的每一個環節都會力不從心。如何突破銷售思維？如何克服銷售中的恐懼？如何站在客戶的角度
課程摘要：門店營銷是指店鋪內外部經營，針對光臨或路過的流動顧客所要做的促銷手法。店頭行銷是流通零售終端所特有的行銷方式，而它的表現除了反映商品、企業活動、商店促銷之外，也是終端在行銷力及服務力的結合表現 門店營
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