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課程摘要：這門課程闡明答案全都是企業文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規律與創新著手，指導我們形成建設先進企業文化的基本思路，以及掌握企業文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業轉型升級
課程摘要：企業的競爭，就是其核心產品或者是核心價值的競爭。企業的核心產品和價值就是卓越企業文化和該企業文化的落地轉化。沒有卓越的企業文化，優秀的團隊和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業文化的價值及其對實現
課程摘要：壹.國際化職業經理人員應有的認知(一).國際跨文化管理運作分析,企業面臨全球化管理的復雜環境,國家近年來常提企業轉型走出去走進去留下來里面必須重視的關鍵所在
課程摘要：凡是重視企業文化因素特征的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司?？梢?，在現代企業管理中，樹立正確的企業文化并且在員工中形成共識變得越來越重要，成為我國企業人力資源管理中非常緊迫的課題之
課程摘要：壹.國際化職業經理人員應有的認知(一).國際跨文化管理運作分析，企業面臨全球化管理的復雜環境，國家近年來常提企業轉型走出去走進去留下來里面必須重視的關鍵所在
課程摘要：企業管理者的企業文化經營課，人力資源管理中企業文化的全解析，為處于不同發展周期的企業管理者，提供針對性的企業文化落地執行解決方案，打造企業騰飛提供強大的內部驅動力。管理者必修的管理關鍵核心項目，區別傳
課程摘要：課程從職業經理人和咨詢專家及企業家等不同角度進行整合，在國內首倡“企業文化關鍵在落地”，形成獨創的最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學員在
課程摘要：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值1000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如
課程摘要：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如
課程摘要：了解民族不同、文化有差異，尊重并包容不同的文化與風俗差異；認知跨文化團隊領導者的角色與行為要求；運用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團隊；從溝通、管理與談判三個層面應對好跨文化。
課程摘要：企業文化的核心是價值觀，本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在如何將企業核心價值觀的培育與轉換為企業制度、標準、流程上。課程契合企業經營管理實際，以教練式的方式培養學員對企業文化準確認知及建
課程摘要：企業在海外市場拓展和運營過程中面臨陌生的環境和文化，必然感受到來自不同文化的沖擊和跨文化溝通的障礙，這就需要我們對不同的文化有所了解，并真正嘗試進行跨文化的交流。在職場和商場上進行跨文化的溝通和管理需
課程摘要：《企業文化建設與落地》課程，系作者對華為企業文化近20年研究的基礎上提煉而成的方法論。該方法論在國內企業文化認知領域，屬于前瞻性和突破性的思維。以科學的視野，解析企業文化的生成機理與發展邏輯，并系統性
課程摘要：實戰實效的啟發、互動式培訓，以解決問題、為績效負責的培訓倡導者，本土實戰培訓的實踐者；以“實戰”指導“實戰”，啟發，引導，互動訓練，讓學員學的輕松，讓培訓真正產生效果
課程摘要：一、企業文化的概念1、從中華文明發展看文化的力量與價值2、從民族文化、家族文化到企業文化3、優秀企業文化的特征與規律
課程摘要：企業文化一定要為全員所認同，這里面一線班組人員最多，承載的公司目標指標最實在，一線班組有了企業文化的引領，就如畫龍點睛一般，所有的工作都有了靈魂！企業文化在一線班組的落地將極大鼓舞士氣，為員工敬業樂業
課程摘要：企業文化是企業成長過程中必然要邁的一個門檻。一個企業，一旦發展到一定的規模，如果沒有相應的企業文化，就很難將員工整合成為一個團隊，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些
課程摘要：應對海外環境的挑戰，我們需要每一位外派員工擴充國際化的視野和眼界，學習和融入國際化管理思維，培養員工對不同環境的適應能力，以及在不同環境下的風險防范、機會評估和應對挑戰的技能。該課程老師具有15年以上
課程摘要：企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策略。
課程摘要：針對痛點：不知道時代的變化要求企業必須運作人力資本的管理,不知道如何建立以人為本的管理文化體系,不知道如何運作以人為本的管理
課程摘要：針對痛點：價值多元化的新形勢下，人心茫然，思維混亂，急切需要引導對于中國文化的認同,企業文化空心化，不能與企業經營管理相結合，不能落實到員工行為中
課程摘要：不知道如何梳理企業文化,不知道如何提煉企業文化,不知道如何宣貫企業文化
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