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課程摘要：本課程了解分解結論的有效工具，頭腦風暴法，東西方思維差異，界定問題三個步驟，基于東方人的思維理解結論等。
課程摘要：根據密歇根大學格雷琴·施普賴策等學者的研究，長期來看，快樂的員工比不快樂的員工有更高的工作效率，其績效比所有的員工整體績效高出16%，并且職業倦怠比他們的同事低125%。如何才能提高員工的幸福度呢？《
課程摘要：本課程從解決問題的三條經典路徑（流程優化、經驗復制、數據分析）來剖析解決問題的全過程，學會應用全局、有序、權重的思維方式，高效地發現問題。用腦力風暴、魚骨圖、分類法、因果分析、因素分析、20/80原則
課程摘要：流程管理是為了滿足市場和客戶的需要，當內外部環境發生變化的時候，流程也需要隨之優化。本課程因此而開發，通過學員在實際工作中遇到的問題、任務和項目，在真實的場景中，采用系統、科學的流程工具，發現問題、分
課程摘要：本課程緊緊抓住催生產品、流程、管理、市場、制度等等創新都必須具備的思維基礎——發散思維、逆向思維、換位思維、流變思維、多解思維、系統思維，揉進產品和服務創新工具（SCAMPER模型）里面，幫助學員打破
課程摘要：為了讓員工信心百倍、激情滿懷、心情愉快地工作，使企業高效良性地運作，開展員工情緒管理和壓力舒緩方面的培訓則顯得十分重要。
課程摘要：解惑斷線經營中，面臨的系列銷售問題。架構營銷系統化認知，體系化落地營銷策略和方法。
課程摘要：通過培訓，開發領導者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領導風格的應用能力；提高塑造企業愿景、企業戰略的能力；掌握構建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權、溝通技巧和
課程摘要：本課程緊緊圍繞銷售目標的制定、執行與檢核而展開，通過對銷售目標制定步驟、原則的講解，結合大量實例分析，對銷售目標執行的有效跟蹤與糾偏，對銷售目標進行有效考核，以及分解銷售目標如何與下級進行有策略性的溝
課程摘要：引子：新版和尚吃水的故事，有何啟示?一、什么是五力分析模型1、五力分析模型的前世今生2、五力分析模型的內涵
課程摘要：隨著中國農牧的迅猛發展，中國農牧企業被推到了行業整合的風口浪尖，加上國家政策監管力度的加大，農牧企業銷售團隊忠誠度不強、執行力差、銷售手段老化等一系列問題，生存危機的問題提早來到我們農牧企業面前。
課程摘要：中國郵政集團仍然在第一方陣，是無一替代的“領航員”。更重要的是，根植幾代人心中的郵政情結和郵政基因的傳承。論“源頭活水”，當今任何一家物流公司都無以倫比。在這種情況下，中國郵政能否快速反超實現二次崛起
課程摘要：在管理學上有一句名言：人們不會做你期望的事情，只會做你檢查督導的事情。美團督導經理對合作商進行科學的督導檢查，結合督導的結果評分排序，然后根據排序給予不同的政策與支持，這是提高美團配送質量的關鍵。本次
課程摘要：這門課程講師從認知高效溝通的價值開始！無論是溝通表達能力、傾聽與反饋能力，還是從向上溝通、向下溝通，跨部門溝通以及有效避免錯誤溝通等等關鍵問題，本課程會有一個全新的視角給您答案！特別是跨部門溝通這一環
課程摘要：這門課程將明確物流職業經理人的素質要求與提升方向，幫助物流經理人掌握從目標到組織分工，再到大幅提高人均勞效；從目標到計劃，再到有效執行。同時，它還將幫助我們掌握知人善任的三技術，營造有溫度的工作氛圍凝
課程摘要：從高效物流團隊的5P模型，目標到計劃、再到有效執行，提高團隊工作效率的三板斧，引爆團隊戰斗力的機制創新，營造有溫度的工作氛圍著手展開，從而達到提高物流團隊的執行力和績效的目的。
課程摘要：旨在明道、取勢、優術、樹人四個維度全方位提高物流經理人的領導力素養，讓學員具備指導與激勵下屬有效工作的能力，使他們快速成為組織的布局者、教練、戰略落地的推動者，能夠帶領企業走上高速發展的快樂旅程。
課程摘要：本次課程將會在系統化闡述OKR法的基礎上，結合Google和華為等優秀標桿企業的實戰經驗，是OKR規模實施前的“松”培訓。
課程摘要：項目的特征包括：時間緊迫、溝通協調困難、變更頻繁、監控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，
課程摘要：本課程以美國項目管理協會（PMI）所發布的項目管理知識體系（PMBOK）為依據，對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，針對項目管理人員圍繞項目組織管理、確定項目目
課程摘要：本課程核心理念主要介紹西式項目管理的價值、涉及的管理知識的十大領域與多種約束、項目的組織結構特點、如何評價項目管理的成熟度等問題，同時還對干系人的分析工具、WBS、RAM、變更等重要內容做了介紹。
課程摘要：項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。
課程摘要：本課程通過項目經理等個技巧幫助管理者實施有效的管理和領導，本課程將以項目經理的選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人五大技巧為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富
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