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課程摘要:壹.管理創新模式與工作的分析(一).現代管理者工作崗位的創新改變(需進化的重點)現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在(領導力之父約翰卡特的新管理者概念)2010年領導力之父哈佛JohnP.Kott
課程摘要:任何企業參與市場競爭都離不開三大因素:產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素,因此,企業永葆競爭力和基業長青的核心除了正確的戰略決策
課程摘要:管理的最大阻力之一是股東團隊內耗,思想觀念的不統一,直接影響了總裁的決策力,大大延緩了企業發展的進程,從而也破壞了企業的和諧發展。管理的最大阻力之二是高層團隊內耗,高層干部的成長決定企業未來的發展,只
課程摘要:本課程完全結合參訓企業自身的管理實際,學員拿自己企業管理中的問題來做案例,現場實戰演練,把課堂變成解決企業問題的辦公現場!提供的七大工具訓練,可在企業中百分百落地,被譽為落地性最強的課程!簡單實用,易
課程摘要:壹.后疫情局勢下領導人員角色能力(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈,疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕,經濟大衰退與全球影響
課程摘要:壹.正視新態勢下企業運營管理與環境劇變省思(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈,疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕,經濟大衰退與全球影響
課程摘要:壹.領導人員角色能力與誤區的分析(一).企業團隊與人員結構性的變化,2017年底在美國賓大參與的一場討論有感(聽聽國外管理界人士的說法)國內80年代的人員特質(中國崛起的本錢)
課程摘要:本課程為本人在清華大學國際商業運營總裁班上課內容修正并加入部份MTP內容而定,本課程不講管理空理論,完全以案例與國內外最新作法來進行實際操作
課程摘要:在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業面臨嚴酷的挑戰。特別是生產現場基層管理人員素質、能力需要在新的經濟形勢下有質的提升,在此我們開發了《中基層管理、班組長實戰訓練營》,讓中國廣大制造型
課程摘要:《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬,是基于近年來在跨國/國有/民營企業的教學實踐,推出的企業管理實戰培訓課程。旨在幫助企業擺脫舊有的管理模式,創造新的管理基準,系統檢視管理盲點,建立與時俱進的管理典
課程摘要:企業的核心管理層必須要立足于公司理念和自己準確定位,幫助企業切實可行的執行落地企業的戰略系統、管理系統、文化系統?!吨懈邔庸芾碚吖芾硭仞B提升》課程,是張老師根據自己十多年在國有、民營、外資企業的高層管
課程摘要:本課程學習銀行高管觀念上的五項突破;行為上的六項突破等。
課程摘要:本課程學習企業戰略與營銷戰略;如何實現公司經營目標與營銷目標完美統一;如何加強合同管理減少經營風險;如何改善銷售管理以取得最大效益等
課程摘要:為使管理者具備綜合的管理素質,使企業發展成為和諧的、高效的、具有競爭力的組織,企業管理培訓機構特安排中高級管理人員培訓。從而使管理者增強管理意識、提高管理水平及管理效率。
課程摘要:過去三十多年來,伴隨著中國的改革開放和與世界接軌,中國大地上涌現出了數以千萬計的企業,這些企業在市場經濟的大潮中,有的蓬勃向上,走向世界;有的經營平平,默默無聞;有的經受不了市場的洗禮,很快被淹沒在市
課程摘要:第一講大營銷概念,營銷核心要素分析——大營銷體系基本框架和邏輯1、趨勢,產業、行業、企業——產業時差2、產品與服務——用戶潛在需求的滿足3、品牌與預期體驗,眼耳鼻舌身意
課程摘要:一、運營管理之道——商戰效果思維(一)、思維誤區與解決方法1、只看到表面現象,缺少本源思維A、員工沒激情,心態不好、工作散漫
課程摘要:第一單元:強化管理理念,課前熱身:分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規則,破冰討論:管理素質要素中,您認為哪一個因素是最重要的?
課程摘要:第一部分:哲理故事開篇——啟發1、思路決定出路2、目標決定高度3、態度決定深度4、心動不如行動
課程摘要:第一部分:管理角色認知,5W1H不折不扣地完成任務是你的義務,第二部分:經理人的三大成長引擎
課程摘要:眾所周知,中層管理者是公司管理的中堅力量,也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責、崗位職責以外,還起到員工與公司決策者上傳下達的作用,中層干部的思想狀態、認識水平、責任心、管理能力以及職業道德
課程摘要:和其它所有的能力一樣,領導能力不是來自于某種遺傳基因。它不是普通人無法企及的地位、身份和密碼,而是能看得見的一系列技巧和能力。當然,有些人會比其它人的領導能力更強。這又意味著什幺呢?這意味著:我們越是
課程摘要:2015年兩會期間,國家大力提倡互聯網+,互聯網+納入到國家頂層設計,企業進入互聯網已經到了無法退讓的地步!眾所周知,2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型
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