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課程摘要：解惑斷線經營中，面臨的系列銷售問題。架構營銷系統化認知，體系化落地營銷策略和方法。
課程摘要：這門課程講師從認知高效溝通的價值開始！無論是溝通表達能力、傾聽與反饋能力，還是從向上溝通、向下溝通，跨部門溝通以及有效避免錯誤溝通等等關鍵問題，本課程會有一個全新的視角給您答案！特別是跨部門溝通這一環
課程摘要：本課程旨在加強專業人士的談判技巧，以使他們能最大限度地在客戶和他們公司之間建立雙贏。課程利用一個典型的室內談判作為案例，將談判的理論應用于與日常銷售相關的實踐挑戰中。
課程摘要：當今商業社會，溝通是我們必備的專業技能，管理的核心是溝通，營銷的核心是溝通！可是，據調查表明，企業管理中60%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！我們經常在工作中遇到溝而不通的情況，究其原因，主要包括：
課程摘要：本課程學習溝通的真相 —— 建立溝通認知；說服的力量；溝通影響力的六大武器深度解讀；關于行為傾向性的三個結論；四種典型行為風格：團隊執行中的三大典型問題等。
課程摘要：本課程學習溝通的真相 —— 建立溝通認知；說服的力量；溝通影響力的六大武器深度解讀等。
課程摘要：本課程學習溝通的過程；溝通的態度；溝通與情商：八個低情商行為；意識與潛意識：團隊協作，高效團隊溝通的一個原點；衡量團隊的三要素。
課程摘要：本課程圍繞上述內容，將今年來勞動立法背景的情況、勞動立法對管理的影響、勞動爭議的類型、集體合同的內容、工資集體協商的策略等事宜逐一進行講解，以期對參加培訓的工會干部有一個全面系統的知識宣貫，更好的在企
課程摘要：本門課程，將從情商的基因出發，找出個人的認知邊界及應對策略，同時圍繞溝通的場景進行分解與組合，明確溝通的策略?；谡J知與溝通策略的結合，運用流程，形成一個基于認知能力提升的高情商溝通能力提升。
課程摘要：溝通的本質是信息的傳遞和思想的碰撞，通過互動、說服和談判，最終達成雙贏的目標溝通，是社交性團隊各種場景下的核心要素。沒有溝通，或者溝通不暢的結果就是團隊無法協作，無法產生1+1>2的團隊力。那如何來學
課程摘要：本課程運用廣泛地聯系實際，引用經典的故事、豐富的案例、真實的事件，并穿插互動研討和角色模擬活動，用圖片說明深刻的問題，詳細探討了跨部門溝通的基礎知識、技巧和步驟，以及如何運用有效的跨部門溝通來處理企業
課程摘要：本課程從溝通的重要性，到重點提升溝通的三項核心技能，再到即時溝通原則與組織溝通溝通注意事項。讓溝通更加順暢，讓團隊更加和諧。從而提高每個人及團隊工作績效，提升企業組織整體運營效益。
課程摘要：本課程聚焦溝通的“關鍵時刻”，綜合運用獨創的“三回五轉”系列技術方法，提升學員有效溝通應對的能力。
課程摘要：“三回五轉”是本課程的主體框架，即3個“回歸”和5個“轉變”，其中關鍵技術包括“情景雕塑”、“焦點討論”、“角色扮演”、“先跟后帶”等，通過問題呈現、團體體驗、認知構建、方法演練四大步驟，提升學員有效
課程摘要：壹.團隊工作溝通效率與共事能力建設(一).團隊間協作與溝通能力,真正的團隊溝通分析（團隊意識與溝通協作共事能力）哈佛大學職業輔導局2014的一份調查報告提醒了些什么
課程摘要：壹.業務談判與溝通分析(一).營銷業務談判與溝通的藝術,對于新溝通管理變化領導變革之父約翰·科特JohnP.Kotter如是說,新舊溝通方式巨大差異何在（現在溝通變成了不簡單）
課程摘要：績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。主管與員工在溝通的基礎上，挖掘出影響員工工作的問題點，藉以幫助員工定立目標，通過過程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效
課程摘要：壹.新商務談判與溝通分析(一).商務業務談判與溝通的藝術,對于新溝通管理變化領導變革之父約翰·科特JohnP.Kotter如是說,新舊溝通方式巨大差異何在（現在溝通變成了不簡單）
課程摘要：壹.提醒新進員工對團隊的理解與共事能力建設(一).團隊間協作與溝通能力,韓非子如是說,協作與溝通前要先對團此字認真理解
課程摘要：壹.對團隊溝通的理解與共事能力建設(一).團隊間協作與溝通能力,韓非子如是說,協作與溝通前要先對團此字認真理解
課程摘要：何激發團隊成員的動力和責任感，打造高績效的團隊文化？ 如何影響并擴大員工的正向行為，創造積極成果？該如何幫助員工自我成長？讓他們不斷突破？基于不確定的未來，最具核心競爭力的人才一定是專業深度+通識廣度
課程摘要：壹.業務談判與溝通分析(一).商務業務談判與溝通的藝術,對于新溝通管理變化領導變革之父約翰·科特JohnP.Kotter如是說,新舊溝通方式巨大差異何在（現在溝通變成了不簡單）
課程摘要：壹.團隊共識與共事能力分析(一).共事中成功的重要因素,韓非子如是說,真正的共事團隊概念,人員間整體共識與共事能力
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