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課程摘要：本課程緊緊圍繞銷售目標的制定、執行與檢核而展開，通過對銷售目標制定步驟、原則的講解，結合大量實例分析，對銷售目標執行的有效跟蹤與糾偏，對銷售目標進行有效考核，以及分解銷售目標如何與下級進行有策略性的溝
課程摘要：本次課程將會在系統化闡述OKR法的基礎上，結合Google和華為等優秀標桿企業的實戰經驗，是OKR規模實施前的“松”培訓。
課程摘要：計劃是任何事情成敗的關鍵因素之一，營銷計劃對企業至關重要。年度營銷計劃區別于戰略規劃，是最貼近執行層面的周詳的近期計劃，直接影響到當年結果。許多企業目標未達成的原因是年度計劃不切實際。本課程不僅協助您
課程摘要：本課程掌握搭建團隊結果框架；明確績效期望值與標準；聚焦最重要目標，引領團隊突破；評估團隊工作成果/結果，并對積極的業務結果給出反饋。
課程摘要：本課程掌握搭建團隊結果框架；明確績效期望值與標準；聚焦最重要目標，引領團隊突破；評估團隊工作成果/結果，并對積極的業務結果給出反饋；提供支持的工作環境，使團隊能達成一致的目標。
課程摘要：本工作坊學員將以提升領導者能力為終極目標，學習如何通過一系列的方法和實踐幫領導者提升確定目標、重視過程和最終達成結果的能力
課程摘要：本課程學習公司級目標和目標分解；學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障
課程摘要：目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，企業的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下級進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有
課程摘要：本課程使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作；了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法；提高目標管理實施的有效性。
課程摘要：為什么企業經常制定一些目標，可到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法。從組織目標向下分解到員工的具體工作目標，并考慮各種因素綜合，才能支
課程摘要：隨著房地產市場調控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉、快速復制等已經成標桿房地產企業開發模式之一。而房地產企業目標管理與計劃管理體系是確保企業或項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本
課程摘要：目標管理和時間管理是每一個團隊都會遇到的，確定清晰的目標，按照合理的時間管理才能保證目標達成，兩者是相符相成不可割裂的。
課程摘要：目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進
課程摘要：面對模糊不確定和復雜多變的經營環境，企業要如何用年度經營計劃推動增長？年度經營計劃工作看上去如此繁雜，我們要用什么樣的流程方法工具輕松搞定？作為公司業務經營部門和職能部門，我們要如何科學制定符合戰略的
課程摘要：第一部分：企業戰略規劃和管理實務一、戰略規劃和管理意義1.導入：如何用一句話介紹公司2.戰略的定義和相關知識3.企業經營的本質和五層架構4.企業發展的“金三角”
課程摘要：在巨變的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚！如果企業的戰略意圖沒有一套完備的經營計劃來使戰略落地，最終再宏偉的構想也都是空中樓閣，最終都會被那些行動更快速的企業吃掉。本課程著眼于企業未來看今天的行動
課程摘要：一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，并且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。
課程摘要：本課程結合老師20年的上市企業中高層管理經驗及管理咨詢項目、培訓的經歷，旨在通過完整的介紹計劃管理的方法，協助企業落實計劃管理，達成預定目標。
課程摘要：如何合理制定目標、有效達成目標是企業管理面臨的兩大核心命題。不少企業在目標制定、分解以及跟蹤檢查等方面存在不足，導致目標難以有效達成。于此同時，如何將目標轉化為相應的工作事項，并通過計劃的制定和落實，
課程摘要：企業在目標管理、績效管理中存在這樣的問題：1.日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有量化標準2.公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實3.即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空4.不知道如
課程摘要：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等等
課程摘要：“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面
課程摘要：《企業年度規劃與執行》課程將一方面系統的解析年度規劃制定的核心內容、流程、方法，以及如何推動年度規劃的落實，另一方面還將結合大量的案例分析與實操，將枯燥的管理知識直接轉換為易掌握、易操作的工作技能，從
課程摘要：如何設定本企業目標目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你
課程摘要：1.目標管理流程,目標管理五要素,目標管理的流程,目標管理的三個階段,目標管理的實施步驟,目標管理程序
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