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課程摘要：本課程根據多年500強企業實戰經驗提供風險管理和內部控制服務的最佳實踐總結，從實際操作的角度出發，系統地介紹內部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內部控制體系的每一步驟，努力將多年來對內部控制體系構建
課程摘要：本課程致力于使高層管理人員從戰略高度認識內部控制與風險管理，并將戰略層面的風險管控與具體的經營環節中的控制活動結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。
課程摘要：本課程為高層管理人員從內部控制應用和評價的角度提供具體的指引，并將內部控制應用與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。
課程摘要：本課程致力于使高層管理人員從戰略高度和具體的經營環節設計內部控制，并將內部控制設計與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。
課程摘要：為了實現上述目標，企業必須進行風險管理，建立有效的內部控制體系。但是，什么是風險管理？什么是有效的內部控制？如何建立風險管理與內部控制體系？如何評價和改進企業的內部控制，這已成為企業可持續發展的關鍵。
課程摘要：一、授課主要內容（一）財政部《行政事業單位內部控制規范（試行）》（二）行政事業單位《某行政事業單位內部控制規范（試行）》（三）審計中發現的行政事業單位內部控制問題
課程摘要：企業過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢，而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監管部門和投資者對企業提出的要
課程摘要：本次課程以豐富多樣的案例為基礎，揭示這些困惑和問題的實質，并提出切實可行的解決之道。眾所周知，通過稅收籌劃，可以令企業在合法合理的前提下減輕稅收負擔、降低企業經營成本、最大限度增加企業的效益。但我們國
課程摘要：內部控制活動的設計和實施，構成了企業強大的內部控制能力，使得風險管理系統在企業中落地，因此識別企業組織、業務活動和流程中的關鍵風險點，方可采取有效的控制手段和措施，防范風險的發生，從而為企業實現盈利目
課程摘要：企業如何去認識風險，如何去管理風險，愿意付出多大的代價去管理風險，風險管理能產生怎樣的回報？此課程會告訴企業管理著這些問題的答案。
課程摘要：如何做好內部控制、風險評估和防范，如何運用現代管理的手段進行風險管控，很多企業并不清楚；如何通過內部審計進行風險識別、分析、管理，企業內部管理人員也沒有太多經驗。所以對內部控制和內部審計業務，對企業是
課程摘要：本課程首先回顧企業內部控制的歷史演進，介紹我國企業內部控制規范體系框架，在此基礎上進一步闡述了內部控制的定義、目標、原則、要素、局限性等基本理論，同時按照內部控制五要素框架（內部環境、風險評估、控制活
課程摘要：本課程學習會計與財務的基本概念，財務的基礎知識，稅務管理，企業稅務風險控制的重要性，內部控制管理等。
課程摘要：本課程緊貼當前基層財政工作面臨的新形勢、新情況、新問題，秉承“有的放矢、重點施教、理論結合實踐”的理念，分別從財稅體制如何加快建立、如何加強地方政府債券發行管理等方面進行詳細講解。目的是促使財政人員“
課程摘要：本課程學習風險管理流程；險識別與衡量；風險管理是一個動態過程；風險管理的有效手段—內部控制等。
課程摘要：這兩年生意不好做，尤其是今年疫情導致大家日子都不好過，大小企業都得過緊日子，連中央財政預算都要削減開支。企業的主要任務就是盈利，營收不足情況下，內部挖潛就顯得十分重要，內部挖潛無非降低成本費用提升利潤
課程摘要：經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業出現周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰略風險、合規風險能夠進行有效排解的企業才有抗風浪的能力，繼續楊
課程摘要：本課程的目標是為學員提供一套完整的風險管理和內部控制的解決方案。通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
課程摘要：本課程《內部控制與審計》是管理會計的重要知識點，內部控制能力是管理會計師的重要技能和重要職責。
課程摘要：“一群人、一副牌、定規矩、對所有、財趣得”，段老師寥寥數語高度概括了國粹麻將的運行本質。以小比大，這不正是企業內部控制運行本質的縮影。華為“一次付款的艱難旅程”事件回顧：1、現實“博傻”——假定付款流
課程摘要：國外較為經典的是 ASB 對內部控制的定義。1972 年，美國審計準則委員會(ASB)所做的《審計準則公告》，該公告循著《證券交易法》的路線進行研究和討論，對內部控制提出了如下定義:"內部控制是在一定
課程摘要：通過本課程學習貿易行業內部控制的普遍缺陷、貿易行業關鍵財務風險的表現形式、如何建立貿易企業財務風險預警機制、通過案例剖析詮釋貿易行業風險控制與內控建設的措施與對策、如何通過內控建設防范貿易行業最普遍的
課程摘要：風險是事件發生的不確定性。企業在經營活動中存在各種各樣的風險，在經營效益和風險并存的情況下，企業經營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統工程。首先，風險出現概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，
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