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課程摘要：六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。采用六西格瑪管理以成為全球趨勢，我國企業如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業的差距，提升我國企業整體競爭力，以
課程摘要：六西格瑪管理經過20多年的發展與演化，已經成為國內外許多知名企業的持續改進經營戰略，并為這些企業帶來了顯著的經濟效益，同時培養了一大批企業管理精英和技術骨干，構建了真正意義上的學習型組織，提升了企業的
課程摘要：本課程重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目
課程摘要：六西格瑪從客戶聲音的收集、質量機能展開、健壯設計（參數設計、容差設計）、失效模式與影響分析、可制造性技術等使產品實現了低成本下的高質量，經過參數設計的產品其理論成本必然下降，即原材料等成本下降為企業帶
課程摘要：第一部分：六西格瑪項目管理基礎第一章：六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義
課程摘要：MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。本課程內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固，同時結合六西格項目應用時的相關工具來講授。學員不但會操作MINI
課程摘要：一、什么是六西格瑪1、產品特性與缺陷2、產品品質3、內外部顧客識別4、品質改進對劣質品質成本的影響
課程摘要：本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合
課程摘要：一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任
課程摘要：一.精益六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪的理念、目標和含義
課程摘要：DFSS系統方法的核心是，在產品的早期開發階段應用完善的統計工具，從而以大量數據證明預測設計的可實現性和優越性。在產品的早期開發階段就預測產品或服務在客戶處的績效表現是實現更高客戶滿意度、更高利潤和更
課程摘要：六西格瑪項目管理
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課程摘要：六西格瑪黑帶
課程摘要：精益六西格瑪黑帶
課程摘要：六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創造發展了六
課程摘要：1995年實施“六個西格瑪”管理概念以來，GE更上一層樓，公司的營業利潤從1995年的66億美元飆升為1999年的107億美元。如此飛速的增長和巨大的成功，使人無法不對“六個西格瑪”這一理論產生極大的
課程摘要：六西格瑪黑帶是完成指定改進項目的實施者，因此，六西格瑪黑帶需要能夠使用相關精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。六西格瑪黑帶提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和
課程摘要：六西格瑪高層管理導入培訓課程重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識
課程摘要：一、如何運用六西格瑪方法論發現問題和解決問題1、我們公司的管理水平如何?六西格瑪測度是什么?如何評估供應鏈的管理水平?2、如何收集數據聚焦發現問題，什么是管理問題，什么是技術問題?連續數據測量系統與離
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