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課程摘要：本課程就是根據以上經銷商經常遇到的人才瓶頸及難題，結合崔自三老師十余年對經銷商的跟蹤研究與深入調研，包括多年的經銷商企業顧問經歷，而深入展開的一門課程。該課程講求實戰、實操、實戰，注重過程、方法、細節
課程摘要：模塊一：無敵戰略——站得高，方能看的遠一、“贏”在戰略——戰略規劃決定經銷商“錢”途大小1.贏銷有道：透析經銷商的贏利模式2.有規劃才有未來：量身打造自己的戰略規劃3.避開誤區：贏銷商要先做強，再做大
課程摘要：模塊一、產品篇：經銷商如何才能找到賺錢的產品？1、能賺錢產品的特征，代表一種行業方向或者未來趨勢，符合客戶現實或者長遠需求
課程摘要：農資企業最頭疼的莫過于經銷商的管理與維護了：不以你感受產品為主就做不上量，量上去了又會客大欺店；今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經銷商完全依賴廠家，推一下走一步。
課程摘要：本課程以富有成效的市場操作實踐為指導，通過對開發經銷商要采取的方法與手段，甄別經銷商標準，管理經銷商的技巧，銷售人員的自我定位等，結合大量的市場實際案例，與銷售人員一起，來進一步認識和探討有關經銷商開
課程摘要：后經濟危機時代，市場壓力將進一步加大，廠商協同，不離不棄，將是順利發展、謀取共贏的有力保障。為配合企業經銷商會議，特設置以下培訓內容。旨在通過培訓，拓展經銷商思維，開闊經銷商眼界，提升市場運作能力，開
課程摘要：“思路決定出路，心態決定成敗”，說到底，還是思路的問題，心態的問題，改變的問題。在這個世界上，唯一不變的就是變，消費者在變，消費需求在變，消費模式在變，行業發展在變，競爭對手在變，外部環境在變，如果我
課程摘要：壹.目前后疫情時代快速消費品市場營運變化(本章節會非?？焖俾舆^)(一).快速消費品特征參考FMCG（FastMovingConsumerGoods）PMCG（PackagedMassConsumpti
課程摘要：生產du企業能夠選擇負責其產品銷售的zhi營銷中介類型、數目和地理分布，并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價格政策，這樣的控制稱為高度控制。根據生產企業的實力和產品性質，絕對控制在某些情況下是可以實
課程摘要：我們經常談到經銷商管理，究竟什么是經銷商？為什么要管？管什么？怎么管？管到什么為止？精通每一個環節就顯得非常關鍵。
課程摘要：1．銷售額增長率分析：分析銷售額的增長情況，原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是好經銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。
課程摘要：為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越??？為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？為什么有的經銷商生意越做越
課程摘要：本課程根據以上銷售問題，從銷售實戰的角度，教會銷售人員選準經銷商、分析客戶真實需求、溝通塑造價值、談判成交合作，系統講解經銷商開發中各環節的難點疑點問題，幫助銷售人員梳理思路，提升銷售業績。
課程摘要：面對“硝煙彌漫”的區域市場，您是否有一整套完善的開發策略？市場渠道下沉，要求精細化規范化，經銷商該怎么開發？在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現代營銷時代，經銷商關系該怎么管控？問題不能快速有效解
課程摘要：為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關門大吉？為什么有的經銷商依然在低端市場混戰，而有的經銷商卻已建立品牌走在高端？為什么有的經銷商在價格戰中苦苦掙扎，降價促銷一降再降銷量卻沒
課程摘要：如何“管”“理”好市場提升銷售業績？如何增強市場占有率覆蓋？如何做好市場布局撬動渠道？加強經銷商的滿意度與忠誠度？如何提升公司產品在經銷商市場中的主動性？如何建立良好的客情關系？如何建立經銷商的管理系
課程摘要：一場突如其來的疫情，打亂了國內外的經濟結構，也改變了市場的供需關系，倒逼傳統經濟模式的升級，營銷即戰爭，市場如戰場，后疫情時代，順變即發展，不變即淘汰，如何細分市場抓大戶，經營變現謀發展，如何抓住機遇
課程摘要：本課程根據以上問題，從廠商合作共贏的基礎，通過有效溝通，市場運營發展規劃，業績倍增的運營管理，到經銷商市場區域品牌打造，全面解讀經銷商市場化發展中與廠家合作共贏的重要性，配合并理解廠家，攜手共贏發展。
課程摘要：本課程可以增強4S店銷售顧問對新車形成整體認知，使銷售顧問掌握新車特點，并掌握系統話術；新車上市預熱，期待新車上市“開門紅”，提升成交量。
課程摘要：盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為甲方量身訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。
課程摘要：銷售政策是一項銷售措施。 折扣、返利、補償、津貼、優惠、獎勵……這些日常銷售活動中，經銷商與廠家談的最多的字眼，爭論最多的問題，就是常說的銷售政策的一個方面。 銷售政策是一系列引導性、激勵性銷售措施。
課程摘要：第一章：門店業績不高，問題出在哪里？一、為什么同樣的賣場有的店人多有的店基本沒人？實戰分享：我給的的地板美女司機上的一堂課
課程摘要：一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對區域經理的角色與能力變化要求2、當部分經銷商幾場活動逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時，出路是什么
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