為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
服務熱線：400-0900-836
企業管理咨詢網->企業內訓->醫院列表
課程摘要：本課程在醫療行業領域已經產生了深遠的影響.它將讓您徹底擺脫醫患糾紛的困擾，是醫療行業贏回美譽的必備良藥，更是醫院規范化服務的制勝寶典。
課程摘要：隨著市場經濟的發展,道德滑坡問題嚴重,也影響到我們醫療行業.表現在:醫療行業的服務形象日益損壞，人民群眾不滿意的呼聲越來越高，白衣天使的圣潔形象被籠罩了陰影。為解決這個問題國家衛生部提出了“三好一滿意
課程摘要：當前醫療行業的競爭，包含了醫療軟實力競爭與硬實力的競爭兩個方面。隨著醫療模式的轉變，醫療體制改革的不斷深入，“以人為本”的護理理念正逐漸普及。服務質量的提高，不僅包括了為患者提供嫻熟的業務技術，還包括
課程摘要：本課程方案根據醫護服務工作的特征，及其工作需求，結合最新的醫護服務理念量身定制。讓學員在課堂上“弘揚PK精神，落地輕松氛圍”，實現“以患為尊，精心服務”的工作理念。
課程摘要：醫療糾紛頻發，醫患關系緊張；醫務人員對醫療服務認識偏差，服務意識不強；外部營銷手段多樣，不能形成合力，效果不明顯；服務營銷手段多樣，缺少監督考核，達不到效果；服務營銷不系統，效果差，資源浪費嚴重
課程摘要：學習貫徹十九大,認清新醫改形勢,跟上醫療醫院發展新步伐；科室無文化，各自為政，管理無序；科室規章制度大而全，執行不力；科室管理者無法建立威信，下屬言行不一；科室有績效，管理者日常不會使用績效工具；科室
課程摘要：醫院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術，輕管理，方法不對；科室管理者想把科室管理好，但不知從何入手；新晉升科室管理者迷茫，不知自己應該做什么；高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”，方向迷失
課程摘要：醫院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術，輕管理；科室管理者想把科室管理好，但不知從何入手；新晉升科室管理者迷茫，不知自己應該做什么；高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”，方向迷失；經常聽管理類課
課程摘要：醫院中層科室發展方向不明確，迷失。醫院中層科室建設無方法，縮手無策
課程摘要：中國消費者協會統計的數字表明，近年來，全國各地的醫療投訴案件每年遞增300％以上。而據中國醫師協會統計，90%以上的醫患糾紛實際上是由溝通不當造成的，其中一個突出的現象就是事件中的醫生們“不會說話”。
課程摘要：受市場經濟影響,部分醫務人員拜金思想嚴重,醫德醫風缺失；部分醫務人員責任心不強,服務意識淡??；部分醫務人員不講救死扶傷醫德觀,職業道德缺失；個人主義盛行，相互協助合作意識淡??；醫德醫風制度不健全，監督
課程摘要：醫院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術，輕管理，科室管理者想把科室管理好，方法不多,執行力不強，科室管理者急需提升管理崗位認知與觀念轉變，科室管理者急需提升管理技能與執行力
課程摘要：醫院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術，輕管理.科室管理者想把科室管理好，方法不多,領導力不強,科室管理者急需提升管理崗位認知與觀念轉變,科室管理者急需提升管理技能與領導力
課程摘要：一、醫院文化內涵建設綜述（一）醫院文化的定義和基本內容（二）醫院文化建設模型（三）醫院文化的作用
課程摘要：目前國內醫院績效改革進行如火如荼,大部分醫院績效也已導入,但經過多家醫院調研,發現醫院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結合當前現狀,特設計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環概
企業戰略
企業變革
危機管理
執行力
企業文化
風險管理
商業模式
沙盤模擬
阿米巴經營
黨建
數字化
互聯網
碳中和
元宇宙
大數據
5G物聯網
資本運營
企業投融資
并購重組
上市融資
非財務經理
全面預算管理
新會計準則
內部審計
創新能力
目標管理
溝通談判
團隊管理
領導力
創新思維
項目管理
中層管理
MTP
教練技術
基層管理
品牌管理
銷售技能
大客戶
工業品營銷
金牌店長
狼性營銷
短視頻社群運營
新零售
新媒體營銷
招聘面試
非人力資源
薪酬績效
TTT
股權激勵
職業化素養
培訓管理
商務禮儀
采購管理
供應商管理
供應鏈管理
招投標
班組長
TPM
安全生產
6S（5S）
精益生產
質量管理
研發項目管理
研發管理
銀行
房地產
電力
金融
物業
禮儀與職業素養培訓專家
基層門診，診所營銷創始人
多家醫藥咨詢公司顧問及培訓師
醫學臨床、醫藥專業知識培訓師
著名醫療行業服務專家
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
QQ咨詢
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
管理咨詢企業內訓
公開課線上課程
講師服務
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
