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課程摘要：本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略分析，掌握戰略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
課程摘要：華為從當初一家名不見經傳的公司成長為一家高科技公司，依賴的是強大的科技和創新能力，一直持續占據高科技的制高點和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗。
課程摘要：深入了解華為國際化的歷程，從戰略設計、市場開發、組織變革、團隊建設和風險防范五個維度全方位解讀華為的經驗與特色，并協助受訓企業規劃自己的國際化實踐。
課程摘要：創新:深度解析全球著名企業家的創業經驗、道商精神、領導策略、管理方法，傳承國際一流企業的發展智慧，全套經驗教程;以歷史性的大視野，建構全球化時代中國企業家應有的價值信仰、創業道商與領導思維，權威思想讀
課程摘要：客戶關系是生產力，華為在創業之初，被稱為具有三流的產品，一流的市場，在華為征戰市場的27年間，無論是國內還是海外，客戶關系管理都為企業的發展提供了強大的支撐，也是企業發展的核心命脈！在此期間，經過總結
課程摘要：1988年，華為只是深圳漁村的一個小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個農民房注冊成立，創始人任正非也只是一個退伍軍人，沒有技術，沒有資金，也沒有任何企業管理經驗。2016全球經濟低迷的一年，華
課程摘要：華為的業績在中國民營企業中開創了歷史的先河，究其原因，除了具備強大的運營管理體系和平臺外，在內部人才培養上也有其獨到之處，訓戰結合、循環賦能、低重心培訓、全員導師制、華為大學等等，成為華為人才培養體系
課程摘要：華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心
課程摘要：學習業界一流成功企業研發項目管理模式和方法，并能學以致用，提升企業研發項目管理水平。
課程摘要：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動
課程摘要：按公司總體要求制定了部門績效KPI指標，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業一直在“年初有目標，年底沒結果”的惡性循環中經營；
課程摘要：隨著社會的發展，企業之間的競爭愈加激烈，個人使命、愿景和核心價值觀三者之間是一種相互依存的關系。使命述說企業的任務或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景是長期性的。因此企業需要核心價值
課程摘要：隨著社會的發展，企業之間的競爭愈加激烈，企業管理者也越來越重視人才建設，通過建立優良人力資源建設體系，幫助企業打造合格的人才，以達到企業的預定目標，從而實現員工與企業雙贏的局面。因此，人力資源部門如何
課程摘要：中層興，則企業興；中層強，則企業強！中層管理者是企業的脊梁，是企業提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業的成功中層的作用占到了80％！企業可持續發展的關鍵，在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通
課程摘要：企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。?——華為公司總裁任正非?
課程摘要：物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮斗文化?！A為總裁任正非
課程摘要：該課程由三大部分組成。第一部分為銷售認知，只有對銷售的本質有深層次的理解，銷售人員在客戶面前的動作才更準確，也更有影響力。第二部分內容是核心，通過管理線索、驗證機會點、標前引導、制定并提交標書、談判和
課程摘要：第一部分、華為價值管理1、華為成長發展歷史2、華為成功的流程保障:從戰略到執行（DSTE）的總體框架介紹3、華為的價值管理體系
課程摘要：采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習，現場互動以消化課程的課程內容。
課程摘要：清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是
課程摘要：華為公司的鐵三角運作機制，協調銷售、產品與交付，統一客戶接口，避免給客戶帶來困擾，同時提高了組織運作效率。同時，華為公司實施LTC流程管理，打通企業前后端的協同，順利解決了橫向和縱向協調問題。鐵三角和
課程摘要：華為業務的飛速發展和穩健擴張，離不開科學的績效管理系統。華為的績效管理系統，源自于IBM的PBC，巧妙地將業務目標、個人目標、能力提升融合在一起，既保障業務指標的達成，又兼具員工的技能進步，這樣，華為
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