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課程摘要:在此背景下,如何詳細的了解勞動立法的調整思路,如何通過合規化管理降低用工成本,如何防范勞動爭議的發生,成為每一個企業的管理者必然思考和面臨的問題。為此,針對上述問題,特開設新形勢下用工成本控制之減員、
課程摘要:隨著最低工資標準的逐年上調,以及工資區域性上調指導性的逐年公布。人工成本已經成為制約企業發展的最大瓶頸,對傳統行業來說,如何有效的進行人工成本控制,如何全面的了解區域內以及區域之間人工成本的差異成為人
課程摘要:精益現場成本管理培訓旨在給現場的管理干部和員工理解現場成本管理的重要性、迫切性,增強“全員降本”的管理意識,提供現場尋找成本改善問題和降本增效的的方法和工具。并從系統角度看現場的成本改善,學習之后可以
課程摘要:工藝研究是指前沿技術研究儲備及應用、新工藝技術開發應用、生產方式研究、檢測工藝研究、通用結構變更、瓶頸工藝突破、可制造性等引領行業發展的重點項目以及對品質、效率、成本有較大優化的項目;低成本自動化是指
課程摘要:本課程旨在為金融危機下當前制造型企業總結的一些成本管理思想,使企業管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業實現贏利。共同度過這個寒冷的冬季。 資金鏈斷裂只是經營不善的表象,分析企業內部成
課程摘要:立足于精細化管理的角度,將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助企業打開現場管理改善和精細化成本控制大門,為企業創造利潤空間。 砍掉生產浪費,縮減總動員,以精細化的思維進行生產成本控制
課程摘要:隨著移動互聯、工業4.0時代的到來,企業轉型大勢所趨,調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時,由于市場環境、競爭環境的不停變化,企業需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式,在轉
課程摘要:加強物資管理工作,在保證生產的前提下,對于節約物資消耗,降低產品成本,加速資金周轉有著十分重要的意義。
課程摘要:課程強化班組長的物料管理意識,認識物料管理的重要性;掌握物料管理工具,學會如何管理物料,促進班組長的責任意識;學會從物料管理中分析成本構成,在物料管理中減少浪費;建立實用的物料管理體系,使現場物料管理
課程摘要:課程認識成本管理對于現場管理的重要性;更新目前的成本觀念;掌握現場成本管理技巧,并能開始在現場實施;升員工的素質,塑造企業形象,增強企業競爭力。
課程摘要:本課程學習生產概論;生產的本質;銷售與生產運作流程圖;產銷協調方式;日常產銷工作鏈接流程圖;生產計劃的編制等。
課程摘要:完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境,高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益,切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題:人手閑忙不均!材料告急??!客戶催貨?。?!做好生產計劃與物料控制成了企業生產動作管理的重中
課程摘要:一個沙盤模擬訓練類型的課程,完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境,高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益,切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題:人手閑忙不均!材料告急??!客戶催貨?。?!做好生產計劃與物料控
課程摘要:現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊,主要是從解決插單,急單,補單,加單。減單和消單切入,完善產能分析和負荷分析及改善對策,建立產供銷協同平衡PMC制度,達成產能最大化滿足
課程摘要:生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、
課程摘要:學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。
課程摘要:新生態圈下,怎樣以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念,切實提高施工項目盈利水平,特邀國內造價控制、合同管理、工程法務領域實戰
課程摘要:為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握工程造價(成本)全過程控制精細化管理的根本之道,切實提高建設項目工程造價控制水平,特邀權威實戰專家,推出國內最新課程《贏在成本——建筑項目造價成本跟蹤控制
課程摘要:本課程學習房地產項目全成本費用與無效成本的構成;無效成本產生的原因、現象表現與分層分類分結構解析;無效成本處理原則等。
課程摘要:本課程學習TOD概念及理念圖解;TOD模式的產生及優點;TOD與SOD和AOD模式的區別;TOD的外資源補償開發模式及風險防范等。
課程摘要:在工程項目中,成本管理是重要的工作內容之一,為了進一步提高企業的經濟效益,學習BIM技術在全壽命周期成本管理中的應用相關內容是一名工程項目成本管理人員必備知識,也是從業資格必須掌握的。
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