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課程摘要：縱觀企業發展歷程，不論大小，都有著從無到有、從小到大、從弱到強的生命發展歷程。在這個過程中，有人才有可能！但是，有人，并不等于有人才。人力是成本，人才是效益！人力能不能轉化為人才，成本能不能出效益，全
課程摘要：課程將從了解挖掘和招攬精英人才，培養精英人才，配合企業戰略轉型用好精英人才，留住精英人才著手展開講授。通過本次課程，幫助學員掌握精英人才蜂擁而至的招聘技巧、篩選的方法、如何用好和留住精英人才，從而促進
課程摘要：本課程從“立志高遠修身為公”，“腳踏實地敢于作為”，“不畏艱難勇于擔當”及“積極進取善于創新”的四個方面來培養“有志向、有作為、有擔當及有創新”的新時代“四有”青年，為國家和企業筑夢路上培育優秀過硬“
課程摘要：壹.后疫情局勢下主管人員團隊建設能力(一).現代管理者工作崗位的創新改變（需進化的重點）現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
課程摘要：基于不確定的未來，最具核心競爭力的人才（以下簡稱超級個體）一定是專業深度+通識 廣度，同時對所處環境有強烈的前瞻預測和快速適應能力。本課程是基于前瞻思維版基礎上對未來組織及人才發展的必修課。
課程摘要：壹.對未來不確定的改變(一).目前市場地競爭環境,市場競爭與人員工作執行能力,兵器的鍛造與精兵能力進化(二).人才儲備要做好2項激出工作
課程摘要：“匠人”在我們中國，習慣稱之為“手藝人”?！肮そ尘瘛眲t是手藝人對自己作品精益求精的理念，耐心、緩慢、堅持是工匠精神的核心。
課程摘要：作為培訓診斷工具時，一般在培訓前對在職領導人才的領導技能和品質進行無領導小組討論，了解在職領導者的實際領導技能水平和品質表現，結合他們的崗位特征和職務要求，從中發現需要接受針對性培訓和改善的地方，然后
課程摘要：本課程以融合了“哈佛管理”的前瞻思想和經典方法，注重行為的練習與固化，“員工培養”和“教練式輔導”的方法與企業實際緊密結合。綜合運用案例、討論、演練、練習等教學方式，深入淺出，為管理者提供有效的部屬培
課程摘要：在烏卡時代下，企業必須從人才戰略出發，預見性的做好人才盤點，發現差距，制定競爭性的人才發展規劃，強化人才梯隊建設與發展管理。同時對梯隊人才進行“賦能”，所以在烏卡時代下的人才盤點與人才梯隊建設將是一個
課程摘要：企業管理者的人才經營課，人力資源管理全解析，解密世界 500 強公司 HR 體系，為處于不同發展周期的企業管理者，提供針對性的人才解決方案，打造企業騰飛提供強大的內部驅動力。管理者必修的管理關鍵核心項
課程摘要：本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
課程摘要：培養具有良好人文、科學素質和社會責任感，學科基礎扎實，具有自我學習能力、創新精神和創新能力的人才。具體包含以下幾個方面:得到基礎研究和應用研究的訓練，具有扎實的基礎理論知識和實驗技能，動手能力強、綜合
課程摘要：各家銀行都一直努力加強對網點負責人的培養，通過網點負責人管理和經營能力的提升，助力總行戰略的推進和實施。同時，在整個打造過程中，發展優秀和潛力網點負責人，作為以后干部培養和提拔的候選人員，推進人才儲備
課程摘要：本堂課將后疫情時期的保險市場進行分析，重新點燃團隊增員發展熱情，同時將過往經營中的團隊增員發展經驗進行萃取，增強可復制性和可傳承性，有效提升增員技能，幫助公司以及團隊主管進行人力發展項目的落地轉化。
課程摘要：如何有效實施新員工的專業輔導，如何讓新員工意識到專業的重要性與嚴謹性；如何讓新員工積極主動地工作，思考新員工的工作意愿是否可以控制？關于現代新員工的心理轉變歷程分析。
課程摘要：“未來企業面臨的最大挑戰是什么？”，十有八九負責人都會回答是關鍵人才培養，因為在不斷變化與發展的環境下，無論是國有、民營還是外資企業，無論企業規模大小，關鍵人才獲取都是企業成長與競爭源泉。得人才者得天
課程摘要：全面系統地介紹當代企業人才梯隊建設的最新思路與技術方法；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的人才梯隊建設實施方法問題，以問題為導向而非以理論為導向展開講解。課程中設計一定數量的案例剖析和學員互
課程摘要：本課程結合老師近20年中高層管理經歷實踐中后備人才培養的經驗，并結合多家管理咨詢項目案例總結提煉本課程，通過詳實的案例參考和解析，旨在為管理者提供最有價值的實踐性方法，幫助企業系統建設后備人才梯隊培養
課程摘要：本課程對目前的企業人才培養現狀進行了審慎的思考和提煉總結。運用行動學習、人才測評與任職資格管理等科學工具方法論，將“以人為本”“以問題和任務為中心”“基于能力發展”等經實踐驗證的觀點理論加以糅合精練，
課程摘要：第一部分人才培養體系1.人才培養的重要性2.人才培養體系的內容1.標準體系2.評價體系3.盤點體系4.培育體系
課程摘要：第一節培訓體系建設的關鍵點,培訓的目的是什么？培訓的戰略目的,培訓的直接目的,培訓與開發系統運作圖
課程摘要：華為的人力資源管理一直被業界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而，我們今天所看到的
課程摘要：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動
課程摘要：隨著社會的發展，企業之間的競爭愈加激烈，企業管理者也越來越重視人才建設，通過建立優良人力資源建設體系，幫助企業打造合格的人才，以達到企業的預定目標，從而實現員工與企業雙贏的局面。因此，人力資源部門如何
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