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課程摘要：在烏卡時代下，企業必須從人才戰略出發，預見性的做好人才盤點，發現差距，制定競爭性的人才發展規劃，強化人才梯隊建設與發展管理。同時對梯隊人才進行“賦能”，所以在烏卡時代下的人才盤點與人才梯隊建設將是一個
課程摘要：受金融危機影響，中國經濟出現持續下滑趨勢，許多中小企業紛紛倒閉，但同時我們也看不少企業不斷推陳出新，在逆勢中逆風前行，根本原因在于他們擁有基于創新的核心競爭優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及
課程摘要：本課程從人才管理的CARD模型入手，深刻剖析了人才盤點方法、流程、工具以及注意事項，使學員能夠深入淺出的掌握人才盤點操作技能。
課程摘要：第一講：人才盤點創造競爭優勢一、人才管理的整合模型二、人才盤點概述1.人才盤點的概念和目的2.人才盤點的主要內容
課程摘要：不知道如何測評人才,不知道如何選拔組織需要的人才
課程摘要：針對痛點：不知道人才盤點的方法,不知道如何使用人才盤點的結果
課程摘要：不知道人才盤點的方法、工具,不知道組織與實施人才盤點,不知道如何使用人才盤點的結果
課程摘要：人才是企業發展的第一推動力，越來越多的企業開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結果應用。找出高業績、高潛力和高敬業度高忠誠度的人才重點任用和培養，使關鍵崗位建立后備人才梯隊機制，并導出和實施契合企業實際
課程摘要：如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升
課程摘要：我們生活在一個人才高能時期，對于優秀人才的市場競爭變得異常激烈，如何在市場中招聘到優秀人才以支撐業務目標的達成，是每家企業HR都在思考的問題。在人才引進后，如何做好人才盤點與差異化培養，打造企業的人才
課程摘要：理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰角度講解如何通過人才盤點用數據說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。
課程摘要：隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業面臨的人才問題，已經由十年前的數量問題（供給需求差距）逐步轉化為數量-質量雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解
課程摘要：德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因此擅長此道的企業很少”。隨著社會的不斷進步，德魯克的擔憂已成現實，越來越多企業意識到，僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發展和
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