為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
服務熱線：400-0900-836
企業管理咨詢網->企業內訓->公司治理列表
課程摘要：本課程為企業實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業長期激勵（以股權激勵為主）、公司治理方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯系在一起；將概念、理論以具體
課程摘要：隨著全球經濟疲弱、歐洲貨幣持續貶值，越來越多的中資企業利用這一重要戰略機遇期跨出國門,對全球各地的優質企業和資產進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。但我國的企業家對收購來的企業或在國外設立的分支
課程摘要：想要真正明白公司治理的精妙之處，必須對《公司法》以及最高人民法院對公司法的一系列司法解釋等規范性文件進行分析理解，同時，總結和吸取其他案例經驗教訓，通過對專業工具的學習，逐步掌握公司治理技巧。因此，讓
課程摘要：課程破冰：公司股權時代的來臨，第一講公司股權結構設計與案例分享，股東權利與股權結構設計的九條生命線
課程摘要：當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中，都存在各式各樣的風險。企業改革需
課程摘要：伴隨市場全球化，面對新冠疫情，資本市場給企業帶來價值實現的機遇，企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。產業結構調整，帶來新的產業機會；企業自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中
課程摘要：當前銀行企業正處于全面防范金融系統風險、深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。銀行作為特殊的行業，既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。銀行自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中，都存在
課程摘要：商業銀行公司治理的內容《商業銀行法》解釋《公司法》解釋，如何做好董事會履職工作？
課程摘要：如何使事業基業長青？如何建立可持續發展的組織？成為每個企業的老板、每個創業者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業發展的趨勢！
課程摘要：《贏在股權----股權戰略》是培訓講師劉光耀先生經過多年的實踐經驗和潛心研究，將自己和團隊服務過的企業案例加以提煉，總結開發了實用性極強的《贏在股權----股權戰略》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案
課程摘要：公司治理相關法律法規及政策解讀《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業公司治理結構的指導意見》《企業國有資產法》
課程摘要：當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業的競爭能力的發展，深刻了解學習國企混改的相關政策，
課程摘要：本課程是基于本人長期的股權投資工作經歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究，形成了對當下企業的治理結構與管理結構的全方位系統的思考與闡述。
課程摘要：2015年兩會期間，國家大力提倡互聯網+，互聯網+納入到國家頂層設計，企業進入互聯網已經到了無法退讓的地步！眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型
課程摘要：當我們的員工已經成為90后的時候，作為管理者的我們是仍然還從事教父、官僚管理、替員工打掃戰場的角色。還是做一個教練，讓自己輕松的管理，讓員工充滿激情的工作？這是一個值得所有在領導崗位的人都要思考的一個
課程摘要：集團管控一直是大型集團企業的管理難題，由于大型企業的層級和規模都比較大，在運行過程中，很容易出現“大企業病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規模墻的限制，持續獲得高速成長，集團總部對子公司又
課程摘要：單純的小打小鬧、修修補補，很難從根本上解決企業日常經營和增長發展中存在的諸多問題；為適應快速變動、日益復雜的經營環境，同時解決中國企業由于多方面原因長期形成的”痼疾”，必須進行頂層設計，對企業進行革命
課程摘要：公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，企業的問
課程摘要：在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活
課程摘要：公司是一種組織，一種制度，一種文化。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提，公司治理則是圍繞這些前提展開研究并
課程摘要：一部紅極一時的電影《中國合伙人》給了我們不少啟發。它演繹了合伙人之間的團隊力量、解釋了夢想的定義并且給我們拼搏努力的理由。俗話說的好“三個臭皮匠也能頂個諸葛亮”，團隊的優勢在于思維的碰撞和能力的互補。
企業戰略
企業變革
危機管理
執行力
企業文化
風險管理
商業模式
沙盤模擬
阿米巴經營
黨建
數字化
互聯網
碳中和
元宇宙
大數據
5G物聯網
資本運營
企業投融資
并購重組
上市融資
非財務經理
全面預算管理
新會計準則
內部審計
創新能力
目標管理
溝通談判
團隊管理
領導力
創新思維
項目管理
中層管理
MTP
教練技術
基層管理
品牌管理
銷售技能
大客戶
工業品營銷
金牌店長
狼性營銷
短視頻社群運營
新零售
新媒體營銷
招聘面試
非人力資源
薪酬績效
TTT
股權激勵
職業化素養
培訓管理
商務禮儀
采購管理
供應商管理
供應鏈管理
招投標
班組長
TPM
安全生產
6S（5S）
精益生產
質量管理
研發項目管理
研發管理
銀行
房地產
電力
金融
物業
戰略規劃管理專家
總裁商學院院長
公司治理、公司戰略與組織運營研究專家
國內知名管理專家
中國首批頂層設計專家、組織力打造專家
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
QQ咨詢
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
管理咨詢企業內訓
公開課線上課程
講師服務
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
