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課程摘要：壹.主管人員創新運營能力與國外創新趨勢(一).二十一世紀唯一不變是快速的變化(何去何從)由國外培訓課程內容談起差異趨勢的慨嘆(美.日.德.韓.新加坡)目前在市場十字路口的困惑
課程摘要：壹.數字化時代下企業運營管理與環境劇變省思(一).影響目前數字化時代進程與變革的關鍵事件1(本章節非常非常重要)先要由1970年代對全球巨大影響的一本書說起
課程摘要：左老師專長領域再零售行業專研百貨購物商場，在美參與美日1990-1998.歐美百貨進化變革工作1999-2007在日從事變革工作，2005-2013國內過半百貨集團曾指定前往內訓，在百貨與購物中心發展
課程摘要：供給側結構性改革，就是用增量改革促存量調整，在增加投資過程中優化投資結構、產業結構開源疏流，在經濟可持續高速增長的基礎上實現經濟可持續發展與人民生活水平不斷提高；就是優化產權結構，國進民進、政府宏觀調
課程摘要：本課程學習關于經濟改革；關于民營經濟；關于中國模式；歷史使命與本屆政府的任務；本屆政府全面深化改革的總體規劃等，
課程摘要：1、面臨互聯網浪潮與全新的經營生態，企業組織從戰略到戰術，難以把控整體方向； 2、互聯網時代，企業組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革； 3、面對互聯網時代的經營變化，企
課程摘要：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如
課程摘要：本課程將結合多年管理咨詢實戰經驗，分析企業面臨的外部環境，變革的主要流程，變革的人員管理以及過程監控，為企業開展組織變革提供更具實操性的工具和方法。
課程摘要：本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，以變革大師約翰科特的變革周期理論和世界級領導力大師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經30年實踐研究形成的“卓越領導力修煉模型”系統為知識體系與底層邏輯，
課程摘要：什么是大數據？什么是人工智能？大數據與人工智能有什么關系？人工智能的關鍵技術究竟有哪些？如何運用人工智能？人工智能究竟給通訊企業帶來哪些商業價值和機會？如何運用大數據去挖掘人工智能的價值、提高用戶體驗
課程摘要：第一章管理創新的涵義和內容一、沖破阻礙創新思維的枷鎖1、認識阻礙思維創新的9種模式2、破除創新思維阻礙的招術3、思維訓練游戲
課程摘要：企業在市場運營過程中如果要從根本上改變現有模式與行為，就必須要進行深刻的內部變革，本課程結合大量企業的變革案例，將企業變革的“前、中、后”過程進行詳細的講解，結合變革工具的輸出，讓學員課后可以直接實操
課程摘要：本課程思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程闡述競爭環境下國企管理創新之道，對企業創新熱情、掌握創新方法、提升改革創新能力、促進企業快速轉型擁有十
課程摘要：在當前經濟大趨勢變化情況下，企業在轉型升級，企業除了在戰略上重新完成系統思考以外，管理創新的核心就是組織的創新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業家看到了未來的發展方向，即使有好的戰
課程摘要：本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等專著。
課程摘要：真實的案例，詳細的操作方法告訴你如何進行工業品企業轉型
課程摘要：當今時代，轉型與變革已是組織發展常態，如何管理好變革和成功實現企業轉型，是當今組織面臨的最重要管理課題。組織溝通能力，決定變革成敗。協同管理是確保變革順利實施的機制保障。公司管理人員的組織溝通能力和工
課程摘要：本課程以目前國有企業轉型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業領導者突破傳統的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業管理者在新的形勢下實現有效領導和管理提
課程摘要：針對痛點：國企改革國家有要求、員工有期盼。但是，管理者卻步履蹣跚,國企改革，任重道遠，但是，大多數管理者缺少自主、自覺與擔當,面對變革的時代，國企尤其缺少能夠引領與適應企業變革的戰略性人才,國企的戰略
課程摘要：如何在這瞬息萬變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變人們的行為方式，還更要關注改變人們心靈。無論個人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個組織和機構中，自滿情緒隨處可見
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