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課程摘要：隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發體系？企業
課程摘要：第一部分：新產品開發的涵義一、為什么要開發新產品？1、新產品開發的重要意義2、新產品開發的主要障礙3、新產品的含義
課程摘要：本次通用課程提煉總結了客戶的常見工作場景，共性痛點問題和業界最佳實踐。另外在此基礎上，還可以根據客戶具體的實際訴求，對內容和時長進行裁剪定制。
課程摘要：項目的特征包括：時間緊迫、溝通協調困難、變更頻繁、監控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，
課程摘要：VIVO項目管理常見困難包括：時間緊迫、溝通協調困難、監控不到位、成本管控不力、變更控制難、分包商/供應商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點
課程摘要：本課程將從項目級敏捷和產品級敏捷的影響范圍、實踐要求、好處、入口條件、風險評估分別講述項目級的敏捷開發和產品級敏捷開發的最佳實踐。
課程摘要：本課程學習產品經理發展歷史；產品經理的定義；產品經理的職責；產品經理角色與定位；產品經理在組織架構中通常崗位。
課程摘要：本課程充分結合業界企業的成功經驗案例，通過案例分析、模板講解、實戰演練、小組研討等方法，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟需求工程、系統工程和產品路標規劃的工作流程與方法，著重培養學員的實踐能力，幫
課程摘要：研發企業規避創新的誤區，掌握和提升技術與產品創新能力，從而，在競爭中立于不敗。本課程從產品創新思維、產品創新管理兩大維度，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創新的全方位解析，使學員走上
課程摘要：1營銷計劃的意義和關鍵1.1什么是市場營銷？1.2企業為什么要遵循市場營銷導向?1.3市場營銷3要素1.4理解策略的真正內涵的方法1.5從4P到4C再到4R意識轉變的意義
課程摘要：本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發項目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對于研發項目管理有一個明確的、理論與實踐
課程摘要：本課程將通過本人在十五年項目管理實踐工作及五年項目咨詢中的大量案例分析，幫助學員掌握汽車零部件的開發流程及國際項目管理的十大知識領域和五大過程組的基本知識，使學員在較為全面掌握汽車零部件的開發流程管理
課程摘要：本課程學習項目及項目管理的概念及范疇；從項目約束三角形分析研發項目管理的重點；總結項目團隊角色成員在項目中的職責；.IPD各階段流程介紹等
課程摘要：根據權威機構統計產品失敗的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，需求的正確與否直接影響產品開發周期、產品開發成本，甚至直接決定產品最終的市場成敗。
課程摘要：本課程學習APQP介紹；產品設計和開發；過程設計和開發；車間平面布置圖；特殊矩陣圖；試生產控制計劃；過程指導書；測量系統分析計劃等。
課程摘要：本課程項目管理的目標和過程；項目管理的關鍵要素；項目管理九大維度；項目管理的最佳組織和控制過程；產品開發項目的分類和特點；產品開發階段劃分劃與項目生命周期管理。
課程摘要：敏捷開發注重的是溝通協作，快速交付可用的軟件，弱化流程與文檔，主張擁抱變化而不是凍結需求。因此，如何從傳統的測試模式快速變革為敏捷測試成為測試人員的首要任務。
課程摘要：系統化的課程內容：研發項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理；簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論；課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解；豐富的模版、Ch
課程摘要：近年來，隨著我國改革開放和經濟建設的迅速發展，設計教育也有了長足的進步?！吨袊囆g教育大系:產品設計(美術卷)》是為高等藝術院校設計類專業編寫的產品設計教材，根據產品設計專業的教學目標和教學大綱編撰而
課程摘要：在技術上引入了HTML和CSS最新版本內容，詳細介紹了HTML5和CSS3的各項新功能、新特性。所有知識點都緊跟HTML5與CSS3的最新發展動態，包括HTML5新引入的元素、屬性介紹、Canvas介
課程摘要：結合實操項目經驗，以生動鮮活的案例，剖析產品價值的提升策略？解析房地產項目如何通過規劃設計贏得最佳利潤？講師分析研究了標桿房企（萬科、龍湖、恒大、碧桂園等）產品線和標準化的框架內容，重點介紹產品設計管
課程摘要：城市綜合體、產業園區等項目因其規模大，發展周期長，涉及的專業口多，所以開發難度與運營難度比較大。但目前這是房地產行業重要的發展方向，本課程就城市綜合體、產業園區等綜合性房地產項目開發、定位、模式設計與
課程摘要：本課程學習EPC與DBB項目差異分析；EPC項目組織模式轉變；EPC項目功能需求；EPC項目招采管理變化等。
課程摘要：在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，公司要取得長久的發展，研發是公司的核心引擎，對研發類人員
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