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課程摘要：本次通用課程提煉總結了客戶的常見工作場景，共性痛點問題和業界最佳實踐。另外在此基礎上，還可以根據客戶具體的實際訴求，對內容和時長進行裁剪定制。
課程摘要：項目的特征包括：時間緊迫、溝通協調困難、變更頻繁、監控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，
課程摘要：VIVO項目管理常見困難包括：時間緊迫、溝通協調困難、監控不到位、成本管控不力、變更控制難、分包商/供應商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點
課程摘要：本課程將從項目級敏捷和產品級敏捷的影響范圍、實踐要求、好處、入口條件、風險評估分別講述項目級的敏捷開發和產品級敏捷開發的最佳實踐。
課程摘要：本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發項目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對于研發項目管理有一個明確的、理論與實踐
課程摘要：本課程將通過本人在十五年項目管理實踐工作及五年項目咨詢中的大量案例分析，幫助學員掌握汽車零部件的開發流程及國際項目管理的十大知識領域和五大過程組的基本知識，使學員在較為全面掌握汽車零部件的開發流程管理
課程摘要：本課程項目管理的目標和過程；項目管理的關鍵要素；項目管理九大維度；項目管理的最佳組織和控制過程；產品開發項目的分類和特點；產品開發階段劃分劃與項目生命周期管理。
課程摘要：本課程學習EPC與DBB項目差異分析；EPC項目組織模式轉變；EPC項目功能需求；EPC項目招采管理變化等。
課程摘要：本課程依據國際通用項目管理框架，結合制藥行業項目的特殊性，以新藥研制項目、新藥產品實現項目、GMP認證項目、生產工程項目和經營管理體系改善項目為應用背景，內容有項目目標設定、立項條件、方案運籌、范圍分
課程摘要：課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，與學員共同分析研發項目管理中存在的問題，基于流程的產品開發項目管理，重點培養學員的研發項目管理理念和實施能力，課程主要圍繞項目目標制定、項目團隊組建、項
課程摘要：本課程將項目管理與產品研發過程進行了融合，著重培訓學員的研發項目管理實戰能力。同時圍繞產品商業分析、項目團隊搭建、研發流程、項目計劃制定、項目計劃控制、項目質量、成本及風險管理、人力資源管理等主要環節
課程摘要：學習業界一流成功企業研發項目管理模式和方法，并能學以致用，提升企業研發項目管理水平。
課程摘要：黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的
課程摘要：面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：
課程摘要：在全球通信市場逐步趨于飽和、競爭日趨白熱化階段，愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等老牌勁旅市場份額不斷下滑或陷入虧損的情況下，華為業績連續、逆勢以每年30%以上速度在成長，華為是憑運氣嗎？不是，華為
課程摘要：VDA4.3是德國汽車工業聯合會的紅皮書之一，是VDA對汽車工業項目供應商進行新產品開發的項目管理指南，滿足國際汽車工業巨頭德國汽車工業聯合會的特殊要求，是進入德國汽車工業主機廠的必備條件，同時ISO
課程摘要：您知道BOEING波音航空、LSILogic、USMarineCorps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準時完成率提升至80%~90%？您知
課程摘要：研發項目管理課程大綱
課程摘要：課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保
課程摘要：科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系
課程摘要：金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的
課程摘要：研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；
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