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課程摘要：本培訓以企業推進6S工作的實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S與目視化管理工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。
課程摘要：現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有的推進6S目視化可以大幅度提升現場管理的水平，使現場基礎管理工作更加扎實。本課程以企業推進6S目視化工作的實際案例作為背景，指導企業正
課程摘要：課程學習6S概述；6S的推進重點及容易出現的誤區；素養的推進重點及誤區矯正；素養的三守原則；素養是推行6S的最重要環節。
課程摘要：課程建立目視管理理念，從而愿意身體力行學習，倡導目視管理；了解目視管理的步驟和方法；了解視覺控制工具的類型，學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具。
課程摘要：課程幫助企業全面打造卓越班組長，提高生產效率，降低現場成本；使班組成為企業發展最強有力的磐石及根基！使班組長培訓成為企業回報率最高的投資！
課程摘要：本課程學習6S概述；6S的推進重點及容易出現的誤區；現場常見安全隱患分析；實施6S的阻礙及實施；6S實施過程中的阻礙分析等。
課程摘要：本課程掌握每一個S的具體實施方法和有效工具；掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感；掌握目視管理的實施技巧與層次。
課程摘要：本課程理解在企業推行6S 的重要性；掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業內系統化推行6S 的實施流程和注意事項；掌握目視管理的實施技巧與層次等
課程摘要：本課程理解在企業推行 5S 的重要性；掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業內系統化推行 5S 的實施流程和注意事項；掌握目視管理的實施技巧與層次等
課程摘要：“思路決定高度，格局決定結局”，當你學會了邏輯思維方法，養成了大局觀的系統思考習慣，再賦予踏實的工作，一定可以事半功倍，高效達成目標?，F代企業的現場管理推行5S管理模式，你的思維方式同樣需要5S訓練，
課程摘要：秉著標準塑造環境，環境影響行為的管理思路，把7S作為管理工具使用，通過開展7S管理活動提高生產效率、改善質量水平、保證安全運營、降低成本減少浪費，打造規范和諧的現場，幫助企業樹立良好的形象。
課程摘要：第一部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關系3.5S的三大支柱4.5S的推進層次5.推行5S的作用與目的
課程摘要：現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。5S是一切現場管理的基石，5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只
課程摘要：現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。6S是一切現場管理的基石，6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只
課程摘要：對于工廠而言，5S是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施5S管理，所有活動都難于落實與
課程摘要：“7S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規范的管理理念與方法，以通過7S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目標，即好企業、好產品、好員工。
課程摘要：“6S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規范的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目標，即好企業、好產品、好員工。
課程摘要：微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？現場臟、亂、差，尋找“要”的物品找不到，時間浪費，大量不需要的物品堆積在現場，空間浪費；現場誤用、漏裝、錯用
課程摘要：實戰實效的啟發、互動式培訓，以實踐真知指導實戰，讓學員學的快樂，讓培訓真正產生效果
課程摘要：5S管理作為二戰后日本企業快速崛起的法寶之一，是所有先進管理體系應用的根本基礎，沒有真正做好5S功課，任何管理模式都是空中樓閣，如何將5S的管理精髓真正落地，正是現階段中國企業實現管理升級的必由之路和
課程摘要：以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高
課程摘要：精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！大部分企業早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應商也已經啟動了精益生產，您呢？
課程摘要：吳天福老師出身蘭州理工大學機械系模具專業，1993年進入當時東南沿海最大的臺資企業廈門燦坤，從一線班組長做起，深切感受到原汁原味的5S的文化和行動理念，并身體力行，從6S的行動化、習慣化到預防化，經過
課程摘要：知道5S的企業很多，但推行5S滿意的企業并不多，現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的
課程摘要：第一講5S的基本1.5S產生的背景？2.5S的定義3.世界各大公司都非常重視5S
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