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課程摘要：當企業發展到一定的規模，各種問題暴露時，企業根本沒有儲備足夠的人力資源和管理資源去解決這些問題。質量問題，就是其中重要的一環。
課程摘要：本課程旨在幫助企業理順產供銷，提高PMC(ProductionandMaterialControl)生產計劃的柔性與DCC(DeliveryControlCentre)交付的能力，降低企業庫存風險以應
課程摘要：本課程學習如何督促物料到位；剖析物料供應不繼六大方面；物料短缺八大原因；物料短缺七種預防對策；物料進度督促技巧；采購零配件的貨期跟進
課程摘要：本課程學習生產概論；生產的本質；銷售與生產運作流程圖；產銷協調方式；日常產銷工作鏈接流程圖；生產計劃的編制等。
課程摘要：一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。?！做好生產計劃與物料控
課程摘要：銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃（價值流（VSM）圖），縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本
課程摘要：現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協同平衡PMC制度，達成產能最大化滿足
課程摘要：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、
課程摘要：建立拉動生產和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除
課程摘要：年度月度銷售經營計劃及經營目標和生產計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定年度月度銷售經營計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃（價值流（VSM）圖），縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率
課程摘要：學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
課程摘要：銷售預測訂單計劃與生產計劃統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
課程摘要：隨著房地產市場調控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉、快速復制等已經成標桿房地產企業開發模式之一。而項目開發計劃與運營管理體系是確保項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿
課程摘要：隨著房地產市場調控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉、快速復制等已經成標桿房地產企業開發模式之一。而房地產企業目標管理與計劃管理體系是確保企業或項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本
課程摘要：本課程從實用的角度，通過培訓和案例分析，使學員了解國內外制造業生產計劃與產能評估的最新理念和成功經驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃編制及控制有效方法
課程摘要：在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總
課程摘要：本課程通過對工廠現場管理各工作環節的透視與解析，使學員掌握現場管理各項工作之核心關鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現場問題的方法與技巧，快速提升現場生產與物料管理水平！
課程摘要：本課程從實戰的角度出發，旨在提高企業生產計劃與物料管理部門的綜合管理素質，解決生產計劃與物料管理部門工作中遇到的種種疑難問題，幫助現場干部實現從生產骨干到管理骨干的轉變，從而創造出完全不同的業績。本課
課程摘要：企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁,企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重,企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行,是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力,是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整,
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