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課程摘要：一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家
課程摘要：本課程旨在幫助企業理順數智化物流倉儲在產供銷中對于交付于實施的搭配，提高供應鏈管理的物流運作能力，降低企業庫存風險以應對復雜多變的市場環境…
課程摘要：嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理，在控制的范圍內，提升庫存周轉率，是本課
課程摘要：本課程針對以上問題結合實踐案例做了詳細的講解，深入講授了高效的物料與倉儲現場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業經營相結合的方法，為企業解決庫存中的諸多問題提供了更多的策略和方法。。也將幫助企業
課程摘要：本課程將學習“零庫存”的追求和意義；存量管制ABC分析法；物料的ABC劃分方法；ABC分析法的作用；庫存產生的原因分析 。
課程摘要：本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程摘要：建立拉動生產和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除
課程摘要：倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大為什么倉庫的利用率低倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先
課程摘要：通過本課程學習，將使學員清晰倉儲管理職責與責任，掌握先進的精益倉儲管理理念，熟悉掌握先進的倉儲管理規范操作和提高倉庫利用率的方法和工具：如物資入庫、出庫規范操作、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進
課程摘要：倉儲空間永遠不夠用.賬物一致永遠不精準,工作負荷永遠不平衡,倉儲現場永遠不清潔,出貨發料永遠不夠快,倉儲員工永遠不固定
課程摘要：針對上述問題，特別開設了本課程，旨在通過本課程的學習，幫助學員理清庫存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學員真正掌握所學內容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計算方法等，并在課堂
課程摘要：通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫
課程摘要：本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的管理經驗及咨詢經驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好物料
課程摘要：本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的管理經驗及咨詢經驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理
課程摘要：庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。
課程摘要：l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統提高：鎖定物料管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：企業實際物料/倉庫案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是
課程摘要：高質高效地開展生產活動是每一個企業的目標，也是管理的價值所在，管理者的任務就是努力提升管理水平，不斷消除生產過程中的浪費，建立適合企業自身特點的高效生產方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業創造的
課程摘要：存貨是公司的流動血液，存貨流轉順暢是我們的重要管控目標。目前存貨管控的核心問題都可歸結于以下五點：第一、存貨名稱不規范竟是導致ERP失效的主要原因；第二、存貨分類無章無序，胡子眉毛一把抓，把把落空；第
課程摘要：第一講現代倉庫功能認知與管理基——倉庫的功能認識（傳統與現代）企業利潤的“三大來源”及倉儲在企業中的地位，如何有價值的管理倉庫？
課程摘要：企業物資是企業資產的重要組成部分，對企業的生產經營的正常進行有著重要影響。本培訓從物資管理與物流、庫存、銷售、倉儲運作等的相關性著手，梳理物資管理的各方面內容和相關邏輯關系，了解物資的標準化建設和流程
課程摘要：本課程的講授過程中將結合食品行業的特點予以展開相關知識，尤其是著重討論產成品分銷過程中的庫存與倉儲管理方面的內容，因為食品行業尤其固有的特點，有別于其他機械類產品的管理。
課程摘要：《庫存管理與數據運籌》
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