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課程摘要：供應商是采購的來源，巧婦難為無米之炊，供應商是不可缺失的資源，開發出高品質的供應商，是采購工作的要點。
課程摘要：當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的
課程摘要：本課程由顧聞知老師精心設計，為采購從業人員打開思路，提升實戰能力，用采購談判兩軍對壘案例演練推進中的問題與應對技巧進行分析與指道，從而提升采購與供應商談判的實操能力，落地操作。
課程摘要：本課程將針對供應商管理的標準、供應選擇、供應商評價以及供應商物料檢驗的眾多方面全面系統的進行論述，從供應商管理的角度降低企業采購成本、質量成本以及供應商管理成本和企業內控成本；從采購戰略與采購談判的角
課程摘要：供應商強勢！供應商物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧?、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有
課程摘要：本課程學習戰略采購管理程序建立，戰咯供應商管理方法，運用不同供應商采用不同管理方法，提高準時交貨，縮短交期，降低采購成本。
課程摘要：第一部分：精益思想和價值管理1.當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2.什么是精益管理？--微利時代的生產方式；3.企業經營戰略地圖全貌；4.精益經營目標管理（MBO）；
課程摘要：本課程培訓，針對以上種種困惑，國內知名供應鏈管理、降本增效專家，實戰派龔舉成老師將帶領您共同探索供應商開發與管理之道！
課程摘要：本課程培訓，國內知名供應鏈管理、降本增效專家，實戰派龔舉成老師將結合國內外優秀企業的SQE典型案例，有針對性地進行培訓，使SQE能理解供方品質保證精髓，掌握常用質量工具和方法，汲取經驗教訓，是采購工程
課程摘要：管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域----沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發
課程摘要：在采購活動的，通常會發生之初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？如何實現采購成本與質量的均衡是采購管理最大智慧。所以要建立起完善的品質管理體系，供應商的質量管理是源
課程摘要：本課程講述了制造型企業供應商質量管理的實施綱要，針對企業普遍存在的質量問題，有針對性地進行培訓，使您理解精髓，掌握方法，汲取經驗，是SQM和SQE及經理人職業化訓練的首選課之一。
課程摘要：第一講供應商管理概述1.供應商管理的價值，供應商管理的內容，供應商管理的作用
課程摘要：當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如
課程摘要：企業采購過程中，供應鏈之供應商作為原料、配件和產品的提供者和直接當事人，與采購的成功與否直接相關，對供應商的評審管理是質量部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發展和應用，在管理中建立與供應商的合作
課程摘要：采購是企業經營的一個核心環節，是企業降低成本、獲取利潤的重要來源。企業的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環節。由于受
課程摘要：在不同的企業中，由于生產技術水平和管理水平不同，其生產工藝和生產能力也不同，對工時的定額自然也就不同，因而標準工時定額的高低是綜合反應企業生產技術和經營管理水平，企業必須制定先進合理的標準工時，本課程
課程摘要：采用“LearnbyDoing”的Workshop（實戰訓練）方式設計，運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領；
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