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課程摘要：采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購子系統的業務流程圖。 采購子系統業務流程圖通過采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購退貨、購貨發票處理、供應商管理等功能綜合運用，對
課程摘要：本課程學習價值采購的格局與視野；基于價值創造和增值的采購；采購價值實現與增值的定位；價值采購與企業戰略發展等。
課程摘要：本課程要學習三大財務報表分析，包括資產負債表、利潤表和現金流量表。以及核心財務指標分析，包括資產負債率、流動比率、投資回報率、銷售凈利率，庫存周轉率、資產周轉率等。同時，還要了解采購決策所涉及到成本分
課程摘要：采購執行需要合同保障，職業采購人應該了解與采購實施相關的合同與法律環境。合同條款具有強制性，法律規范具有強制性，有關合同的法律規范采購人都需要掌握。
課程摘要：采購成本是企業經營成本的主要來源，生產制造型企業常常會達到70%左右。采購成本分析與削減，將涉及到成本目標制定、成本結構判斷、價格分析、成本削減策略與實用工具等內容。
課程摘要：本課程學習采購品類定位與供應市場分析；供應商尋源與選擇開發；供應商評估與審核流程；供應商分類與目錄化管理；績效評估與分級管理；供應商關系定位與發展策略；采購品類的成本目標與控制等。
課程摘要：采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購
課程摘要：本課程由顧聞知老師精心設計，為采購從業人員打開思路，提升實戰能力，用采購談判兩軍對壘案例演練推進中的問題與應對技巧進行分析與指道，從而提升采購與供應商談判的實操能力，落地操作。
課程摘要：第一講溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1.供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2.搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？3.技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的
課程摘要：通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數據統計分析實用技術進行透徹分析，系統講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數據體系建立和應用方法。
課程摘要：通過對本課程的學習，學員可以了解現代采購管理的發展趨勢，改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力，從而幫助采購人員如何選擇最佳供應商和制定全面采購策略，縮減采購營運及
課程摘要：本課程將從采購戰略與采購談判的角度出發，從公司的戰略分類入手，談判介如。詳細分解了采購戰略的基本內容，通過大量戰略采購成功案例，使學員樹立戰略采購的理念；通過企業物料組成及對供應商的的分類，為您提供詳
課程摘要：通過對本課程的學習，學員可以了解現代采購管理的發展趨勢，改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力
課程摘要：供應商強勢！供應商物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧?、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有
課程摘要：本課程學習戰略采購管理程序建立，戰咯供應商管理方法，運用不同供應商采用不同管理方法，提高準時交貨，縮短交期，降低采購成本。
課程摘要：項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。
課程摘要：本課程了解國際項目采購管理基礎知識；采購常用術語及運用特點；2010版常用術語（FOB/CIF/DDP）解析；常用術語在國際項目采購中運用的注意事項；2020版的幾個變化；國際貨物運輸方式及在國際項目
課程摘要：第一章大客戶的特點？政府客戶的特點,第一節什么是大客戶,第二節中國大客戶的特點,第三節政府大客戶的特點,第四節政府客戶銷售容易存在的5大問題
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