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課程摘要：通過培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展外部環
課程摘要：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！一、認識SWOT分析法1、SWOT分析法產生的背景2、SWOT分析法的含義二、SWOT分析法的作用1、為企業競爭分析找到突破口2、揚長避短，清晰定位
課程摘要：課程強調互動研討；強調參與；強調以身邊的企業為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業面臨的實際問題，老師在課堂現場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。
課程摘要：本課程結合授課老師主導的一些企業發展戰略規劃的成功實際案例，使得學員能夠對戰略規劃、戰略管理產生較深刻認識，并注重學員在企業實際經營中對戰略分析、戰略決策、戰略實施的體會及應用。課堂上，老師現場解答學
課程摘要：引言轉型升級的中國企業普遍存在的重大問題，第一篇戰略基礎篇，中國是戰略大國，什么是企業戰略，什么是企業的使命愿景，明確企業使命愿景的作用與重要性
課程摘要：本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特
課程摘要：新常態新經濟時代，如何在競爭激勵的區域市場中，有所作為，搶占高地，絕對需要守正出奇的創新思維、超出預期的用戶體驗、快速反應的組織架構。
課程摘要：互聯網經濟，將帶來一個劃時代的發展驅動力，也是第四次工業革命的一個載體，從根本意義上來說，其實所有的企業都是互聯網企業，因為我們已經無時無刻不身處于其中。
課程摘要：為了有更好的績效，對企業活動的長期性、全局性的分析謀劃、貫徹落實、持續改進等管理活動稱之為戰略性績效管理。
課程摘要：企業內員工想法各異，思想不統一；企業發展遇到瓶頸，無法達到預期目標；無法有效的落地執行高層的戰略意圖。本課程為你一一解析。
課程摘要：壹.國際新局勢分析經理人員思維必須改變來因應(一).變異與疫情時代局勢發展分析,疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
課程摘要：本課程完全結合參訓企業自身的管理實際，學員拿自己企業管理中的問題來做案例，現場實戰演練，把課堂變成解決企業問題的辦公現場！提供的七大工具訓練，可在企業中百分百落地，被譽為落地性最強的課程！簡單實用，易
課程摘要：壹.社會環境劇變與企業陰云下避險所需的動能，導言：世上有三種形態的人，先知先覺后知后覺不知不覺，隨波逐流的人很難有成就，因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向
課程摘要：了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力；了解構成戰略的要素，利于團隊發展；相關的工具和模板運用，掌握策略分析及戰略選擇的關鍵技巧；學會在格局混亂的烏卡時代中，選擇適合公司發展的策略，并達獲得最后的
課程摘要：企業全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰略的長遠性與執行的現實性，這是對企業經營人員面臨的共同挑戰。企業的成功不僅僅是依靠企業家一個人，而是依靠團隊的力量，公司各級
課程摘要：本課程站在分子公司經營的角度，領悟集團管控的模式和關鍵點，課程背景設定為一家已經營若干年的企業，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，通過確立明確的戰略定位，積極整合
課程摘要：運籌帷幄實戰模擬是圍繞企業資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰博弈，通過模擬企業的整體運營過程，要透徹分析企業外部環境條件和內部資源實力，制定整體戰略框架，還要在生產、銷售、營銷、財務、研發等方
課程摘要：本課程提出了獨特的“成長型企業做百年老店的決策智慧”，首倡“經營企業如烹飪美食，企業家要有戰略眼光，尤其是成長型企業”，將為您破解企業長青之密碼，告訴您成長型企業生存發展之道，提升銷售業績。
課程摘要：本課程通過案例剖析、學員企業現場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略規劃與經營計劃，其主要目的在于幫助學員把握戰略的本義和實質；掌握制定戰略規劃的通用流程和方法；將戰略規劃有效分解為年度經營計劃
課程摘要：在經濟全球化及反資源壟斷環境中，所出現的資源國際自由流動和無障礙貿易。任何國家或地區均不同程度地依靠其他國家或地區的資源供給的現象或過程。
課程摘要：企業全球化是全球化時代來臨的結果之一，就是把各企業過去一直潛伏著的管理缺點暴露出來。這些缺點之所以在過去沒被察覺，是因為在同質文化背景的影響下，本國的企業之間即使相互比較，也很難辨別出管理上的問題，加
課程摘要：中國政府深化改革的重要舉措，就是支持中國企業全球化發展。當今世界經濟格局新變化，正是中國企業實施全球化戰略的良機。
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