阿里組織發展OD實戰班

上課時間：2022年1月7日,結束時間：2022年1月8日

上課地點：深圳

課程費用：4980元/人

課程對象：企業各層級的業務管理者

【課程目標】

1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計

2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成

3、理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

【課程大綱】

Day1

第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質

理念導入：智能商業時代下的人力資源新常態

6.組織的本質：組織發展賦能企業價值的五層理論

7.重點理清：組織發展的五個核心階段

8.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式

9.工具習得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子

10.工具習得2：組織解碼工具之華為的BLM模型

11.工具習得3：戰略解碼工具之組織能力的楊三角

12.三步輕松找到推動業務發展的“增強回路”

第二部分 組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道

上層建筑：戰略的上三路設計

1.組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取

2.使命愿景：“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用？

3.價值觀：到底如何考核落地？（阿里新六脈神劍案例 ）

4.設計了戰略卻無法促進落地該怎么辦

5.商業收益和獲?。簽楣蓶|創造最大利潤價值的兩種方式

6.為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求

7.流程為王：實現四大核心流程的效率最大化

8.績效考核設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI

9.四輪驅動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系

10.案例：阿里的績效管理體系

第三部分 組織設計：敏捷性組織架構選擇方式

從崗位到角色到活動：崗位設計的基本路徑是什么

1.架構設計：組織架構設計的四種形態

2.組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？

3.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式

4.扁平化的組織架構設計背后的原理是什么？

5.職能分析模型：流程優化下完成最優架構的選擇

6.敏捷組織打造：阿里巴巴小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒

第四部分  組織畫像：勝任力模型構建及評鑒中心體系落地

追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段

1.FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類

2.完整勝任力模型構成的五個部分

3.勝任力模型如何支撐企業的戰略落地及在人才管理中的價值

4.“四性兩化“：怎樣的模型是一個好的模型

5.勝任力模型構建的具體方法和構建流程

6.敏捷式建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出

7.案例：不要讓模型變成一張紙，如何在全員進行宣貫和推廣

8.案例：一個案例復盤關鍵崗位的勝任力模型構建的全過程

第五部分  組織盤點：基于賦能的企業盤點體系建設

從組織盤點到人才盤點--盤點前的黃金圈法則

1.盤點數據分析到眼瞎？難怪你天天加班到11點，老板還是不滿意

2.只知道九宮格？--如何選擇真正有效的人才盤點的工具

3.成功召開人才盤點會的四個秘訣

4.案例：別再只當主持人了，HR在人才盤點會上如何發揮價值

5.工具習得：九宮格的繪制方法

6.結果應用：阿里盤點后“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰？

7.案例：阿里人才盤點與后續人才梯隊建設的落地應用

1.第六部分 組織激活：降低9095后新生代離職率的三大法寶

2.心理成本：你的員工為什么會離職

3.70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續多長時間？

4.9095后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵

5.案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，阿里如何做到

6.點燃工作動力的兩個激勵因子

7.職業匹配：一個工具幫你識別員工離職風險

8.心靈扳機：阿里用這張圖找到打動員工的真正因素