HRBP進階實戰

上課時間：2022年3月11日,結束時間：2022年3月12日

上課地點：杭州

課程費用：6800元/人

課程對象：

【課程目標】

【課程大綱】

第一部分  HRBP基本概念

一、三支柱基本理論

三支柱的歷史淵源和發展

1.現場討論：三支柱的應用和落地

2.二、HRBP的職責、能力

如何理解HR的價值

1.現場討論：HR的客戶是誰？

2.HR的業務思維：如何把HR看成業務部門

3.HRBP在HR體系中扮演什么樣的角色定位？

4.三、企業案例

華為HRBP

1.阿里政委

2.其他企業的HRBP模型和應用

第二部分  如何做業務&組織診斷

一、OD理論輸入

什么是OD

1.OD思想的起源和演進

2.OD的理論體系

3.什么是運用自我

4.診斷式OD和對話式OD在HRBP工作中的應用場景

5.二、系統思考、開放系統

高階HRBP的1個底層思維：系統思考

1.系統思考對HRBP的重要性

2.OD基礎理論之開放系統

3.現場練習：如何用開放系統做人才盤點

三、模型：組織模型、戰略管理模型

高階HRBP基本功之一：懂戰略管理

1.高階HRBP基本功之二：懂組織管理

2.四、如何懂業務、做業務診斷

懂業務的4個階段和方法

1.高階HRBP基本功之三：診斷和對話能力

2.如何用OD思維和戰略管理進行業務診斷

3.如何進行組織診斷并形成組織策略

第三部分  如何賦能業務激活團隊活力

一、如何身心靈陪跑業務

高階HRBP的3條職業信念

1.高階HRBP運用自我的5大心法

2.二、不同業務場景下如何賦能

核心場景1：戰略生成

1.核心場景2：績效管理

2.核心場景3：關鍵戰役

3.核心場景4：人才盤點

4.核心場景5：業務復盤

5.核心場景6：晉升管理

6.核心場景7：團隊建設

7.三、內部工作坊心腦體設計框架

工作坊的設計邏輯

1.心腦體模型在工作坊中應用

2.一套工作坊設計模板

3.四、“搭場子”背后的OD道法術器

什么是搭場子

1.搭場子的目的

2.U型理論解析

第四部分  HRBP如何搭場子

一、搭場子的應用場景

現場演練

二、引導和教練技術在HRBP的應用

什么是引導技術

1.什么是教練技術

2.常見的應用場景

3.三、如何做業務共創

業務共創的核心方法

1.現場演練并生成若干套可落地的

2.四、如何做業務復盤/組織復盤

復盤方法論學習

1.現場演練并生成若干套可落地的

第五部分  課程總結及Q&A  0.5H