平衡計分卡與戰略地圖(2天)
上課時間:2022年1月6日,結束時間:2022年1月7日
上課地點:北京
課程費用:3980元/人
課程對象:公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程目標】
在公司制定戰略過程中,如何把戰略描述出來,進而變成可以執行的措施、指標,這是一個關乎戰略能否落地的問題?!叭绻銦o法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理?!睉鹇缘貓D就是描述戰略的工具,而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們,戰略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
【課程大綱】
1.平衡計分卡簡介
平衡計分卡產生背景及演進
最新定位—全方位的戰略執行體系
戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
國內外應用情況
2.平衡計分卡的重要術語理解及運用
BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
BSC五個核心要素及其關系
BSC指標體系平衡關系
3.衡量無形資產的戰略準備度
人力資本準備度
信息資本準備度
組織資本準備度
4.繪制戰略地圖-描述價值創造過程
可視化的戰略地圖模版
利用戰略地圖規劃你的戰役
-繪制戰略地圖的六個步驟
戰略地圖的分解
-從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5.建立平衡計分卡指標體系
BSC指標開發模板
診斷性指標與戰略性指標
領先指標與滯后指標
6.平衡計分卡指標分解技術
從公司到部門
從部門到崗位
7.綜合案例分析