高級招聘面試技巧(2天)
上課時間:2022年1月24日,結束時間:2022年1月25日
上課地點:北京
課程費用:3980元/人
課程對象:企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等
【課程目標】
你如果雖然閱人無數,但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場,你可能需要對面試有更精確地把握,即知道你想要什么樣的人,把應聘人的能力量化標準化,知道自己問每一個問題的目的,并且能識別被面試人的每一個回答,在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念,并掌握“行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。
【課程大綱】
1.人才標準與選材流程
你到底需要什么樣的人才
人力資本的QCP模型
人才標準的三個方面
怎樣的系統才能招到需要的人才
2.建立明確的選拔標準
為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠
如何建立更精準的選拔標準
和用人部門達成共識為什么很重要
您能分清工作任務與崗位職責嗎
職責、能力、與行為描述一個都不能少
3.簡歷篩選是成功的基礎
篩選簡歷首先看什么
深入篩選注意的問題
綜合評價簡歷的思路
誰去誰留大有講究
4.高效的面試過程全程指導
安排面試程序
制定詳細的面試問卷
怎樣制作行為描述的問卷
什么是行為描述式(Star))面試法
原理:讓歷史告訴未來
分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形
明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害
探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
追問的技巧:打破砂鍋問到底
克服主管的障礙:測試一下你的同理心
游刃有余:如何面試高級管理人員
5.預測工作態度與效率是重要一環
工作動力的主要來源
工作動機配合的三個方面
工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
什么是情境面試法
情境面試法與行為面試法的不同
情景面試法的適用性
高仿真情景面試法介紹
7.結合各種甄選的手段做出錄用決定
綜合評價的要素及具體方法
協同評分評價表的使用
如何做出最優的決策
8.總結回顧與綜合扮演