OKR設計與績效管理（2天）
上課時間：2022年1月17日,結束時間：2022年1月18日
上課地點：北京
課程費用：3980元/人
課程對象：各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
【課程目標】
本課程系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
【課程大綱】
１．OKR概述
傳統績效管理的挑戰與困惑
移動互聯網時代的組織特點
OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
OKRVSMBO/BSC/KPI/SMART
2．創建有效的OKR
引入：愛麗絲與貓的對話
OKR的定義
目標（O）是什么
創建目標的技巧
關鍵結果（KR）是什么
好KR的必備特征
信心指數的權衡
KR的類型
健康度量項
OKR的數量建議
OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練：目標及對應KRS的設定
3.OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
用OKR進行日常管理
關鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
OKR的創建機制
OKR實施時間表
OKR日常管理法
OKR軟件應用
４.OKR執行過程中的注意事項
讓OKR可持續
誰應該負責推進OKR
OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
OKR與激勵
OKR十大關鍵注意事項
OKR對經理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具二：有效反饋
5.OKR應用案例研究
全球OKR優秀案例分享
聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考
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