打造團隊超級執行力(2天)
上課時間:2022年1月4日,結束時間:2022年1月5日
上課地點:北京
課程費用:3980元/人
課程對象:董事長、CEO、總經理、副總經理;部門經理、總監;部門主管、子分公司經理;各類組織里的各級管理人員;人力資源負責人;企業文化負責人;經營戰略負責人等。
【課程目標】
本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
了解執行、執行力的基本理論
認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
學習和掌握提升執行力的實戰技巧
提升團隊的融合力,釋放團隊潛能
【課程大綱】
什么是執行力
執行力的三個核心
執行力的四大體系
2.商業人格
商業人格的三個障礙
把握四個要素
實現五個轉變
3.結果與任務
什么是結果,什么是任務
結果訓練
做結果的三大原則
做結果的兩個思維
做結果的三大方法
4.客戶價值
什么是客戶
什么是客戶價值
客戶價值的原則和標準
怎么才能提供內部客戶價值
5.執行人才
執行人才的特點
執行人才的三大標準
6.制度執行力
4R業務管理體系
執行力超級武器
7.高層執行力
高層做什么
戰略做什么
四大領導原則
三大角色定位
8.中層執行力
中層執行系統
中層執行的方法
9.執行的48字真經