戰略供應鏈管理（2天）
上課時間：2022年1月8日,結束時間：2022年1月9日
上課地點：北京
課程費用：3980元/人
課程對象：涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。
【課程目標】
本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。
【課程大綱】
1.新形勢下制造業困惑分析
供應鏈的定義
供應鏈的基本內容和類型
供應鏈管理的四個發展階段
幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業運營效率
為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
對企業內部運營成本和效率的影響
對企業投資回報率的影響
對新產品開發上市的影響
4.供應鏈環境下的計劃流程與優化
供應鏈管理中困擾企業的問題
前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
供應鏈需求的分類和診斷
需求計劃管理及其功能
定性預測方法和定量預測技巧
5.供應鏈環境下的采購流程優化
采購最佳實踐流程
供應鏈環境下的采購流程優化
6.供應鏈管理的IT解決方案
IT系統的戰略性意義
IT系統與組織流程再造
實施供應鏈IT系統的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優化
訂單履行管理及優化
逆向物流管理優化
供應鏈活動的價值分析和改善行動
供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應鏈風險管理
風險的概念與定義
風險的識別、流程的確定
風險控制
9.供應鏈的度量與外包
全球供應鏈的演變及應對
3PL，4PL與供應鏈專家
10.供應鏈效率的度量方法
公司業務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理
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