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      1. 周新奇
        如需邀請周新奇老師講課
        請聯系136 0602 2286(微信同號)
          • 周新奇講師介紹:


            周老師(華東師大工商管理碩士)曾任日本夏普有限公司制造部主管、林達印務有限公司制造廠長 精益項目經理。13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗,使他成為一位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓,尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善后,當年就為該企業節約成本500萬以上。


            教育、工作背景:
            日本豐田精益培訓師 韓國三星常年合作講師 影響力教育訓練集團長年簽約講師 上海大知咨詢有限公司高級顧問 中國講師大聯盟授證講師

            授課風格及特點:
            周老師在培訓方面他善于運用各種培訓手法的專業講師,他能夠有效地針對企業的不同現狀,結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,其豐富的現場管理改善實戰經驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的授課技巧讓學員在輕松活潑的環境中,全面深入地掌握課程內容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德,使他成為被客戶高度認可的專業講師。

            周新奇主講課程:


            精藝類: 《TPM - AM 自主保養》《TPM–KAIZAN 個別改善》《TPM – PM 計劃保養》《LP - 精益生產》《LP – 單件流》《LP–VSM 價值流》《LP–SMED 快速切換》《LP – 七大浪費》《LP – KANGBANG 看板》《LP –POKEYOKA 防呆》《LP – 生產線平衡》《LP – 改善與A3 報告》《LP – 設備布局》《LP – 標準化作業《標準工時管理》《6S 管理》《PMC 生產計劃與控制》《IE – 工業工程》《5S 之可視化管理》 班組類: 《TWI – JI 工作教導》《TWI – JR 工作關系》《TWI – JM 工作改善》《TWI – JS 工作安全》《90 后員工管理》《一線主管 TPM 設備管理》《一線主管合理工作技能》《一線主管交期物料管理》《一線主管六項技能訓練》《一線主管品質管理》《一線主管現場沖突管理》《一線主管綜合技能訓練》《一線主管團隊建設》 品質類: 《品質意識提升》《TQM 全面品質管理》《問題分析與解決》《8D》《PDCA 實戰應用》《QC 七大手法》《新 QC 七大手法》《解決品質問題技巧》《QCC 品管圈》 管理類: 《MTP – 中層主管訓練》《SST – 基層主管訓練》《從技術走向管理》《PMP 項目管理》《有效溝通》《TTT – 內部講師培訓》《問題意識與解決》

            周新奇講師授課、項目案例:
            鷹牌控股實業(佛山)有限公司 精益生產 12個月 生產周期時間降低35%。SMED提高55%。維修效率提升37%,庫存下降42%等?,F場目視化達到中級水平,企業形象提升 浙江泰龍控股集團 單件流 12個月 生產效率提升25%.在制品庫存下降20%,人員減少20% 瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 5S 4個月 生產效率提升 25% 。在制品下降20% ,現場明顯改善.,續簽VAM和VMC兩家分公司5S項目訂單 徐工集團隨車起重機有限公司 TWI 6個月 已成功結案。完成 TWI 系統建立。 南車集團南車株洲電力機車有限公司 TPM 12個月 在改善周期時間方面降低35%,SMED提高55%,維修效率提升37%,庫存下降42%等 浙江拓新工貿有限公司 精益生產 12個月 制造周期減少40%,在制品下降76%,不良率下降5% . 上海電氣股份有限公司 精益生產 12個月 制造周期減少20%,在制品下降40%,不良率下降5% . 江蘇中達新材料集團股份有限公司 6S&TPM 12 個月 工廠設備OEE整體提升26%,SMED提高24%,現場可視化管理程度大幅度提升 日立電梯(上海)有限公司 精益生產(第一期) 8個月 工廠設備OEE?整體提升26%,SMED提高24%,現場可視化管理程度大幅度提升 電子電信業服務客戶

            客戶評價:

            服務客戶:
            杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理) 上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR) 信萬(吳江)電子塑膠有限公司 ( TWI –JI&JR) 及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI ) 蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現場質量問題的技巧) 蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現場質量問題的技巧) 蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現場質量問題的技巧) 蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現場質量問題的技巧) 均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現場效率損失分析與改善) 英微達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理) 山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理) 佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理) 江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產 – 價值流分析) 迎新科技(中國)有限公司 (IE –現場效率損失分析與改善) 上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS ) 上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS ) 敦南科技(無錫)有限公司( 生產主管技能訓練 ) 蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業工程分析與改善) 蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓練 ) 泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現場質量問題的技巧) 阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現場七大浪費及改善對策) 上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產 – 如何推行精益) 天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI ) 志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR) 諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR) 蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現場效率損失分析與改善) 上海鷹峰電子科技有限公司(金牌班組長培訓) 蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制) 上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次 廈門ABB開關有限公司 (解決現場質量問題的技巧) 武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌班組長) 揚州阿斯塔導線有限公司(JI&JM&JR) 飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM) 超科林半導體設備(上海)有限公司(一線主管技能訓練) 微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓練) 住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI) 住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現場七大浪費及改善對策) 無錫矽成微電子有限公司(MTP – 中層主管訓練) 天津三星視界有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 天津三星電子有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 天津三星通信技術有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 蘇州三星電子電腦有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 蘇州三星液晶顯視器有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 三星電子(蘇州)有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 三星電子(蘇州)半導體有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 深圳三星視界有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 惠州三星電子有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 東莞三星電機有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 三星重工(榮成)有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 天津三星電機有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 山東歌爾聲學股份有限公司(TWI – JI&JM&JR) 寧波柯爾電子有限公司( MTP – 中層主管訓練) 天弘(蘇州)科技有限公司(MTP – 中層主管訓練) 江蘇長電科技股份有限公司(精益生產) 江陰信邦電子有限公司(TPM) 海太(半導體)無錫有限公司(一線主管技能訓練) 機械制造業服務客戶 寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠) 格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌班組長培訓) 蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制) 梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產 – 如何推行精益) 梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌班組長培訓) 永康協恒實業有限公司 (精益生產 – 八大利器) 梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現場質量問題的技巧) 瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產 – 如何推行精益) 威娭姆輸送機械國際貿易(上海)有限公司 (精益生產 – 車間“一個流”生產) 韶關宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS) 廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM) 溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產 – 看板管理) 華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS) 常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產 - 價值流分析) 瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發特殊設備有限公司 (5S 目視化管理) 資勇五金制品(太倉)有限公司 (TWI – JI&JM&JR) 江蘇德威機械設備有限公司(5S 目視化管理 ) 蘇州澳克機械有限公司 (解決現場質量問題的技巧) 大連海密梯克泵業有限公司 (精益生產 – 八大利器) 上海海灣石化有限公司 (TPM) 洋馬農機(中國)有限公司(MTP – 中層主管訓練) 世偉洛克(常熟)流體系統科技有限公司 (精益生產 – 八大利器)4批次 小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現場改善技巧) 中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理) 中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 八大利器) 中船江南重工股份有限公司(精益生產 - 價值流分析) 中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 看板管理) 中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 車間如何實現“一個流”生產) 中船江南重工沒份有限公司(精益生產 – “多品種、小批量”生產模式) 中船江南重工股份有限公司(TWI – JM) 曼透平機械(常州)有限公司 (解決現場質量問題的技巧) 無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 (5S 目視化管理) 江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 - “多品種、小批量”生產模式) 江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 – 車間如何實現“一個流”生產) 江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現場質量問題的技巧) 英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR) 國家電網許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR) 合肥永升機械有限公司 (TWI – JI) 浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 (5S 之目視化管理) 浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理) 諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務) 江陰江順磨具有限公司( PMC – 生產計劃與物料控制) 無錫金都設備有限公司 (生產問題分析與解決) 江蘇鴻達福石油設備有限公司 ( 5S 推行實務) 江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR) 徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目 上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理) 英格索蘭(中國)工業設備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次) 南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產) 杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務) 諸暨盾安人工環境有限公司( TWI – JI&JM&JR) 徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM) 艾默生費希爾調節器(上海)有限公司(TPM) 上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務) 上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬) 橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR) 萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓) 蘇州世紀??萍加邢薰? 一線主管硬性技能培訓) 貝迪科技(廊坊)有限公司 (MTP – 中層主管訓練) 億達日平(大連)機床有限公司(MTP – 中層主管訓練) 斯倫貝謝油田設備(上海)有限公司(工廠項目管理培訓) THK 大連蒂業技凱瓦軸工業有限公司(MTP – 中層主管技能訓練) 日立樓宇設備制造(天津)有限公司(工廠現場改善) 上海思源電器股份有限公司(TPM) 嘉興曉星集團有限公司(TWI) 哈爾濱紐蘭機械有限公司(班組長技能訓練) 南京軍區裝備維俢工廠(6S 目視化管理) 南京康尼機電股份有限公司(價值流) 西得樂機械(上海)有限公司(TWI – JR) 日立電梯(上海)有限公司(價值流) 日立電梯(上海)有限公司(單件流及標準化) 日立電梯(上海)有限公司(A3 報告) 日立電梯(上海)有限公司(看板拉動) 日立電梯(上海)有限公司(SMED - 快速切換) 蘇州中益維高機械制造有限公司(一線班組長訓練) 斯倫貝謝油田設備(上海)有限公司(TPM) 微齒精密機械(蘇州)有限公司(TWI – JI 工作教導) 沃爾沃建筑設備(中國)有限公司(PMC – 生產計劃與物料控制 ) 上海孚因流體動力設備有限公司(價值流與看板拉動) 福田雷沃國際重工(濰坊)有限公司(MTP – 中高層技能訓練 ) 汽車行業服務客戶 豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR) 霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (精益生產 – 七大浪費及改善對策) 德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR) 本特勒長瑞汽車系統(長春)有限公司 (TPM) 長安福特馬自達發動機有限公司? 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