<video id="efh5z"></video>
  • <b id="efh5z"></b>

      1. 張遠坤
        如需邀請張遠坤老師講課
        請聯系136 0602 2286(微信同號)
          • 張遠坤講師介紹:


            張老師歷任:健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、香港權智集團人力資源主管、法國SgTGroup亞太區人力資源總裁,廣東云百匯文化傳播有限公司董事長、廣東瑞云集團董事。

            行業資歷:

            對于企業人力資源管理系統、股權激勵系統及運營模式有較深的理論研究和豐富的實戰經驗,曾幫助多家國有企業、集團企業、中小型企業做過整體的企業運營模式管理咨詢案。

            在企業國有體制改制期間,幫助企業建立現代企業管理制度,處理了近百起勞動爭議、勞資糾紛等案件,為企業直接減少了損失近千萬;并且建立了完整的績效管理體系以及薪酬及股權激勵體系。

            張遠坤教授于2014年9月份發起成立深圳策對企業管理咨詢有限公司,現旗下擁有多名全國業內頂級專家、教授,為解決企業營運問題提供強力智庫支撐。張遠坤教授憑借多年的國有大型企業、外資企業高層管理經驗,以及近年來高端培訓市場的體驗和海量案例分析整理,切實掌握了中小型民營企業在運營及管理現狀中存在的問題。該公司移植歐美、香港、日本等著名企業的先進管理模式,結合本土企業實際,獨創出一套有利于本土企業的解決方案——“智慧組織落地系統”。通過對企業開展前期采樣調研,問診把脈,對診下藥,制定出與企業高度契合的專屬方案,簡單、實效、立竿見影,能幫助企業在最短時間內獲得最大收益。

            品牌咨詢項目:

            智慧組織表現之績效

            薪酬及股權激勵體系

            課程結構

            人力資源類(股權激勵)課程設置介紹:

            三大課程優勢

            課程優勢1:情境代入,結合多個多家著名上市公司案例及快速成長企業案例透徹分析,講師現身說法;

            課程優勢2:統合綜效,整合企業運營系統的各模塊的有效管理工具,便于學員即學即用;

            課程優勢3:注重實踐,課程大量時間在演練和實踐環節,沖擊學員的行為方式,以提升實踐和技能為目標。

            四大培訓目標

            培訓目標1:熟悉掌握股權激勵理論依據和激勵模式。

            培訓目標2:熟悉掌握股權激勵的十二大核心要素。

            培訓目標3:熟悉掌握非上市公司的四種股權激勵模式及設計原則。

            培訓目標4:能夠現場量身定做貴公司的股權激勵模式。

            管理類課程設置介紹:

            四大課程架構

            課程架構1:案例剖析(AttentiononInterest)。本課程采取將企業問題現狀案例化,并穿插在課程中運用,最大程度引發受眾對課題相關問題的思索及重視,極具針對性、實效性。

            課程架構2:工具與步驟(Action)。本課程詳細講解方法與工具的設計和應用,包括設計原理、目的、應用環境和條件(規則)、注意事項、操作步驟等;解決問題的成功經驗及案例(至少2——3個);并且為參訓企業根據不同的行業,提供績效管理設計到執行的一攬子標準工具,企業拿回后即可根據企業的實際狀況進行矯正使用。

            課程架構3:分享演練(Share)。由于時間的原因,課程中的結果分享只是一個序幕,更重量級的應該是課后跟蹤的培訓轉化工程——培訓后管理模式(無講師培訓系統)。培訓很重要,培訓之后的跟蹤管理更重要。

            課程架構4:知識點睛(consolidate):通過進行現場練習和布置課后要求與作業,讓受眾對本節課程知識點、工具、方法得到提煉與鞏固,更有效的運用到實際操作中。

            四大課程特色

            課程特色1:唯一的服務忠旨。培訓不是講課,是解決問題。

            課程特色2:多樣的授課形式。圖表化、流程化的方法、技巧與工具,并將理論穿插在案例中進行闡述、驗證,分組研討,沙盤演練。

            課程特色3:有效的實戰技術。以學員企業為背景的實戰沙盤模擬,讓您建立自己企業的組織績效管理系統。

            課程特色4:超值的管理體系。提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具,企業可以直接導用,并且可根據企業實際情況完全自定義。


            教育、工作背景:
            健力寶集團人力資源經理 法國SgTGroup亞太區人力資源總裁 “智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導者 北大、中大、浙大EMBA總裁研修班特聘教授

            授課風格及特點:
            講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到。以豐富的工作經驗及真實案例,緊扣當今國內外時事,結合企業管理實際,輔以激情洋溢、幽默風趣的演講,課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發學員的思維,其觀點發人深思,讓學員意猶未盡,茅塞頓開之感! 主張“專心、專注所以專業”,憑著自己十多年來企業高管經驗和滿腔熱忱,致力于企業前期調查,結合企業實際情況開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。

            張遠坤主講課程:


            人力資源類課程: 《戰略人力資源管理》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《基于戰略實現的績效管理系統》 《薪酬設計及股權激勵》 《撬動你的人力資本》 管理類課程: 《中高層管理者管理素養全面提升》 《卓越領導藝術》

            張遠坤講師授課、項目案例:
            大學合作:北大EMBA總裁班、浙大EMBA班、中大MBA班 聚成(石家莊、沈陽、濟南、武漢、長春、廈門、海南、海南、無錫、上海、寧波、義烏等) 新華商智(深圳、廣州、佛山、中山、東莞、無錫、蘇州、上海、重慶、昆明、常州、南通) 博格(南昌、廈門、福州)敢超培訓(長春、沈陽、哈爾濱、成都、武漢、北京) 卓越經理人(深圳、昆明、廣州、北京、上海等); 北京影響力(濟南、青島、北京等); 名仕領袖學院(青島、濟南、廣西、重慶、北京等) 中國汽車龍頭老大----一汽集團3年來連續采購張老師兩天版的《非人力資源經理的人力資源管理》共60期。一汽集團全國2400位二級經理以上人員都要接受該課程的輔導和培訓。張老師該課程已經被納入一汽集團經理級別以上管理人員的三大標準化課程之一。

            客戶評價:

            服務客戶:
            汽車行業:一汽大眾、一汽豐田、一汽解放、上海大眾、寧波拓普集團 金融/通信:鄭州農行(二期)、東莞銀行深圳分行、工行溫州支行、工行云浮分行、工行珠海分行、泉州銀行、青海郵政儲蓄銀行(二期)、中行海南省分行;華為、中興通訊、深圳電信(四期)、中國移動(武漢)、中國聯通、中興通訊 制造業:富士康集團、金德集團、深圳泰華電子、廣州恒星冷凍集團 珠寶業:深圳金至尊珠寶、深圳金馬表業 零售連鎖業:歲孚服裝、廣州四海酒家、深圳虞美人美容機構 藥業:一致藥業(專業人資源管理二期)、仁和藥業、一致藥業(四期)、百克藥業 能源電力:中鋼集團(三期)、電力事業研究院、科源電力集團、新疆電網、銀川電網(三期)、甘肅科源電力(二期)、山西電力、廈門電力研究院 IT業:廣州先傳科技、武漢華星科技集團 煙草:衢州常山煙草、韶山煙草、重慶煙草、龍口煙草等 服裝:廣州古緹服飾、安奈爾服飾 其它行業:凡客誠品、香江國際集團、中山家具商會、廣州第三方企業大學、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、廣州旺旺食品、龍游煙草、東興商標、南航、衢州衢化集團(化工)、香江集團、銀絨集團、中國南車、東莞南玻集團、綿陽森耀集團、天一房地產、福建中鋼國際集團、長寧鉆石股份(二期)、寧波利時集團、廣東電視臺等

        欧美大胆性生话
        <video id="efh5z"></video>
      2. <b id="efh5z"></b>