導讀：廣東重工院領導干部綜合能力提升課程《戰略運營管理思維》，本次課程，從企業遠景到價值模型都深入淺出的為學員進行了詳細講解；其中，針對核心能力/價值打造關鍵任務表、核心競爭力分析表、部門價值模型，進行了深度的研討，并最終輸出了成果。
廣東重工院領導干部綜合能力提升課程《戰略運營管理思維》，本次課程，從企業遠景到價值模型都深入淺出的為學員進行了詳細講解；其中，針對核心能力/價值打造關鍵任務表、核心競爭力分析表、部門價值模型，進行了深度的研討，并最終輸出了成果。
領導班子三大學習目標
拓寬干部視野和思維的高度，以更好的指導業務實踐。
加快推動復合型管理人才培養，打造一支既熟悉業務又懂企業管理的干部隊伍。
上下統一思想意識，明確公司戰略目標，有效分解戰略目標，清晰公司和部門的強弱項以及未來的發展點，高質量實現公司戰略目標。
戰略共識與戰略運營思維的強化
通過領導的共識宣講與團隊的共創，提升團隊的凝聚力與戰略共識，讓每位管理者明確重工院未來的戰略目標與關鍵任務；結合畢度海咨詢的企業戰略運營框架模型，讓管理者系統的對戰略運營有了全方位的認知，更了解了企業戰略落地的核心關鍵要素。
知已知彼，才能百戰不殆
第一，結合畢度海的核心能力/價值條造關鍵任務表，輸出了在實現未來戰略的大目標下，部門應該打造的核心能力與關鍵任務，落實到誰負責，并描定了可量化的成果指標，為實現戰略目標聚焦具體到以人為單位。
第二，核心競爭力分析，從競爭對手到自我分析，從目標客戶到核心價值，進行了全方位的解構，清晰并明確的未來應該如何揚長避短的進行市場化競爭與自我改革。
部門價值與關鍵交付
結合畢度海的部門價值模型，清晰的部門的內外部客戶，關鍵任務及關鍵交付，明確部門間未來的工作分工與收支目標，讓部門更清晰的分解自己的工作任務與步驟。
解決問題的方法
在學習中成長，在成長中實踐，每一次的學習就是一次實踐的機會，每一次實踐也是一次挑戰。學習的最高境界不是拿走理論，而是找到解決問題的思路和通道，智慧源于自我生發、智慧源于吸收轉化。
戰略目標達成鍛造營第一課圓滿落幕，期望每一位學員都有所收獲，滿載而歸。畢度海作為企業的后盾，一直在為企業人才培育、提升目標達成而努力！
如果您的企業也想提高團隊專業質量，增強企業效益，歡迎聯系畢度海企業管理，讓畢度海為您量身定制戰略策劃。