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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->業務流程及運營管理咨詢項目
項目簡介：企業標準化工作是為了滿足企業發展需要，將逐步復雜起來的管理系統化、規范化和簡約化，使企業在管理、指揮方面更加有效，確保各項企業管理活動和技術活動建立起正常的最佳秩序，從而以各種資源的最少投入，得到更多
項目簡介：業務流程診斷是對深入到企業的初始階段，針對企業的核心業務流程和職能流程的現狀，做一對一訪談，通過一系列咨詢活動，做出流程重組和優化的具體設計方案。
項目簡介：對企業進行系統診斷，指出關鍵問題，提出發展方向和戰略思路，并與企業家達成共識；
項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：根據企業發展階段，幫助企業建立商業運營管理的組織架構及崗位設置，明確商業運營與地產開發的管理邊界；
項目簡介：1.1 企業“有目標、無路徑”，老板的戰略目標或設想難以被中高層理解，落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
項目簡介：1.1 部門間橫向協作缺乏，工作效率低下。
項目簡介：1、建立“自運營”的管理體系；2、提升企業執行效率和團隊執行力；3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理：
項目簡介：企業標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量
項目簡介：企業在管理制度規范中可能面臨的困惑:·管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重，導致制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成本增加；·基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他部門執行什么
項目簡介：業務流程再造與優化以企業現有業務流程作為改造對象，對現有流程進行系統設計、優化、改造，通過利用先進的管理技術、信息化技術和其他配套支持手段，最大限度的實現企業內部的資源有效配置和管理上的職能集成，打破
項目簡介：一個企業要生存、要發展就須具備能夠為顧客、也為自己創造價值的核心價值鏈。大量事實告訴我們，在很多企業，盡管建立了“高價值”的價值鏈體系，但仍存在一些制約價值鏈體系高效運行、產生高績效的因素。
項目簡介：對公司業務活動進行分析，依據價值鏈理順流程及其接口，高屋建瓴來看待公司內部流程的大流轉，對流程進行統一規劃；按照公司的實際業務情況識別端到端的流程，建立流程框架結構，重新確定管理流程及業務主流程等。
項目簡介：為實現已制定的企業發展戰略目標，在企業運營中將實現戰略目標分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進行各項工作的計劃。根據企業發展需要分別制定短期、中期、長期經營規劃及三年、五年及十年經營計劃。根據計
項目簡介：流程優化咨詢服務即業務流程重組（BusinessProcessReengineering，BPR），按照BPR創始人美國哈佛大學博士MichaelHammer教授的定義，BPR是“追求業務流程變革的根
項目簡介：管理咨詢項目組透過現象尋找本質，針對客戶需求量身定做診斷方案，診斷形式靈活性與多樣性結合，通過問題界定建立針對性地分析診斷模型，理性問卷調查與訪談結合，調研方法與診斷內容相結合。準確把握企業現狀，揭示
項目簡介：業務流程重組是一種改進，它的目標是通過重新設計組織經營的流程，使流程的增值內容最大化，非增值內容最小化（包括降低運營成本、控制營運風險、提高營運效率三方面），從而獲得績效的改進。流程再造的核心是面向顧
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：能夠幫助企業管理者準確系統認識企業現狀，掌握企業管理各方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業管理水平；
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，分析內外部環境，分析產品/服務特點、營銷模式，以理順戰略流程；在此基礎上，通過價值鏈分析找準增值業務流程、保障流程；通過工作分析，明確流程
項目簡介：制度制度體系的覆蓋度要求制度體系對公司所有業務實現全覆蓋，真正實現企業的制度化管理、依法治企。企業制度體系對業務的全覆蓋的目的是要實現企業內部“事事有規矩、步步有準則”。
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