136-0602-2286(微信同號)133-3836-1780
企業管理咨詢網->管理咨詢項目->企業運營模式咨詢項目
項目簡介：1.1 企業“有目標、無路徑”，老板的戰略目標或設想難以被中高層理解，落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
項目簡介：1、建立“自運營”的管理體系；2、提升企業執行效率和團隊執行力；3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理：
項目簡介：一個企業要生存、要發展就須具備能夠為顧客、也為自己創造價值的核心價值鏈。大量事實告訴我們，在很多企業，盡管建立了“高價值”的價值鏈體系，但仍存在一些制約價值鏈體系高效運行、產生高績效的因素。
項目簡介：為實現已制定的企業發展戰略目標，在企業運營中將實現戰略目標分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進行各項工作的計劃。根據企業發展需要分別制定短期、中期、長期經營規劃及三年、五年及十年經營計劃。根據計
項目簡介：管理咨詢項目組透過現象尋找本質，針對客戶需求量身定做診斷方案，診斷形式靈活性與多樣性結合，通過問題界定建立針對性地分析診斷模型，理性問卷調查與訪談結合，調研方法與診斷內容相結合。準確把握企業現狀，揭示
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：能夠幫助企業管理者準確系統認識企業現狀，掌握企業管理各方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業管理水平；
項目簡介：我們能夠充分發揮系統資源優勢（團隊、資料與數據庫、案例庫、知識庫、資訊）和項目運作能力，將管理診斷、管理咨詢和管理培訓等多種服務方式進行整合，與客戶簽訂年度管理顧問服務協議，在協議范圍內，為企業提供系
項目簡介：伴隨著信息技術突飛猛進的發展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。在激烈的市場競爭中，運營管理如何更好地適應市場競爭的需要，成為企
項目簡介：我們為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現并分析現有管理系統中不完善并急需改的方面，以及改進提升的思路和方法。
項目簡介：構建服務是指，我公司派出管理咨詢人員，圍繞新建企業的業務、市場及將構建企業的使命特點，完成新建企業的組織結構設計、管理模式構造和制度體系建設、管理人員的遴選和培訓等。經試運營正常后，把一個規范、完整、
項目簡介：委托管理是指，接受客戶的委托，由我公司人員組成的管理團隊獨立的對受托企業整體、或特定領域直接實施管理，我公司對管理結果負責。
項目簡介：合作管理是指，我公司組織管理團隊到客戶企業,與客戶企業有關經營管理人員共同組成高層管理團隊,依托我公司強大的管理資源和客戶的組織保證，共同實施對企業整體或特定領域的管理，完成雙方設定的經營管理任務。我
項目簡介：管理顧問是指，我公司指定相關的咨詢顧問人員，常年跟蹤、參與客戶企業的經營管理與決策并提出建議，避免客戶企業出現較大的經營管理問題。管理顧問的目的是，通過咨詢顧問與客戶企業的經常性接觸，避免企業的整體經
項目簡介：咨詢團隊在科研管理、科研成果產業化、項目管理等領域具有長期的潛心研究和豐富實踐。正是憑借這些業務和技術專長，復斯從2000年開始即為科研院所提供管理咨詢服務，在行業內建立起了卓越的領導地位。
項目簡介：博思企業管理診斷項目，將憑借企業管理評估專家的第三方身份，用嚴謹的診斷流程、科學的調研方法、實用的管理工具、豐富的實戰經驗、細致的工作作風，幫助企業發現真問題、提出好建議，出具專業的診斷報告和建設性的
項目簡介：要支撐公司的持續發展，實現長期目標，管理體系建設塑造，確保企業體質健康是重要的一環。人要健康，需要定期檢查，堅持身體鍛煉，并輔以身心調整，達到真正的健康狀態。
項目簡介：年度經營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程，尤其當今互聯網+時代，快速變化的經營環境使企業制定35年的中長期戰略愈加困難，而年度經營計劃作為上接戰略規劃下接具體運營的重要環節
項目簡介：組織運營管控以完善企業組織體系、運營機制和管控機制來實現企業效率的提升及風險的控制，核心包含組織管理、運營管理、集團管控等三個方面。企業為了實現經營目標,各級管理者通過計劃、組織、指揮、協調、控制、激
項目簡介：公司通過訪談了解客戶的基本訴求，根據客戶情況，公司選用合適的理論模型為指導，開展多維度的數據采樣與分析，全面評價客戶企業的狀況，針對管理問題根源設計改善方案，最后提交研究報告，以完善管理制度、明確管理
項目簡介：面對當前商業環境的復雜性、不確定性、動態性特點，天強以“集成整合服務”為核心服務理念，與客戶以伙伴關系共同實現“創新轉型與變革發展”的可感知價值，系統解決發展理念創新升級、價值創造模式更新、運營體系再
戰略管理咨詢
業務流程管理咨詢
流程再造咨詢
企業運營模式咨詢
企業管理規范化咨詢
組織結構咨詢
集團控管咨詢
企業文化咨詢
企業變革管理咨詢
知識管理咨詢
IT戰略及規劃咨詢
兼并購咨詢
改制重組咨詢
風險管理咨詢
領導力咨詢
項目管理咨詢
公司治理結構咨詢
股權激勵咨詢
阿米巴經營
商業模式
人力資源戰略咨詢
人才招聘與管理咨詢
職責與崗位設置咨詢
薪酬體系咨詢
績效管理咨詢
目標管理咨詢
員工培訓咨詢
職業生涯規劃咨詢
人才測評咨詢
員工管理體系咨詢
獵頭服務
高管考核及激勵咨詢
能力素質模型
品牌戰略及定位咨詢
品牌策劃及運作咨詢
營銷戰略規劃咨詢
營銷管理咨詢
生產管控咨詢
生產現場管理咨詢
生產設備管理咨詢
精益六西格碼咨詢
研發及新品開發咨詢
質量管理咨詢
供應鏈管理咨詢
卓越績效模式
財務管理咨詢
全面預算管理咨詢
內部控制咨詢
成本管理咨詢
投資管理咨詢
股權投資咨詢
企業稅務咨詢
醫藥醫療行業咨詢
能源化工行業咨詢
金融行業咨詢
消費品零售行業咨詢
房地產建筑行業咨詢
汽車汽配行業咨詢
酒店餐飲行業咨詢
公用事業行業咨詢
文化傳媒行業咨詢
加工制造行業咨詢
IT互聯網行業咨詢
交通物流行業咨詢
農林牧漁行業咨詢
政府事業單位咨詢
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
管理咨詢企業內訓
公開課線上課程
講師服務培訓專題
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
