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項目簡介：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以”S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨
項目簡介：5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來。5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”。這五個詞的日語讀音（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke
項目簡介：基層班組是企業的基本管理單元，是企業組織生產經營活動的執行單位。凡涉及到公司的人、機、料、法、環等諸項經營指標，公司的經營管理制度，都會在班組上得到體現。同時班組更是培育人才，企業文化的形成以及保持員
項目簡介：TRIZ，即“發明解決理論”，是由前蘇聯一位天才發明家和創造、創新家――根里奇?阿奇舒勒G.S.Altshuller（1926－1998）于1946年創立的理論。并被后人認知及發展的發明解決理論。
項目簡介：防錯（POKAYOKE,又稱為Fool-proof,或Mistake-proof）是由日本著名質量管理專家新鄉重夫先生率先提出，為了防止誤操作和由此產生的故障或質量問題，而開展的一系列活動。后經過現日
項目簡介：企業創造價值的過程來源于價值流；企業經營業績的好壞，也是通過價值流反應出來，并最終反應到企業產品競爭力的三大指標：質量、成本、交貨期。但是，大多數的企業經營管理活動中，由于沒有找到一個合適的“角度”進
項目簡介：IE起源于美國，后來被日本企業運用到了極致，使一向只能作為地攤貨的日本產品很快擠身高檔價廉之列。工業工程作為精益生產的基礎，幫助豐田汽車公司實現了50年持續贏利的世界神話！IE（IndustrialE
項目簡介：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“
項目簡介：一個管理混亂的公司，要想導入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關。5S是現代企業提升管理水平的基，是通過對機、料、法、環的整理、整頓、清掃、清潔來達到人的素養的提升。人的素養提升了，才可以順利的推行
項目簡介：工業工程咨詢的主題與內容包括產能規劃與設計、工序設計優化、設施規劃與物流、標準工時設計、流水線分析與優化、生產現場管理。佑佐咨詢運用工業工程的思想和工具，協助企業制定工作標準，改善設施物流規劃，改進生
項目簡介：新時代中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀1.上層不重視6S2.連最基本的1S、2S都做不好3.缺乏對6S的深刻理解，盲目導入6S，只是單純打掃衛生、應付檢查表、與生產車間以外的人事物無關、與
項目簡介：國外已經在20年前開始研究推行精益醫院，在此影響下，為適應現代醫院管理的發展，國內醫院紛紛開始推行6S管理，醫院行業6S精益管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫
項目簡介：中國寄予厚望的制造業正在面臨空心化危機。中國制造業前20年立足于低端制造和土地經濟基礎上的高速增長已經逐漸失去了動力。人力成本上升、土地成本上升、稅負成本上升帶來了綜合成本的上升，加上一些貿易壁壘、貿
項目簡介：一線班組長是基層管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力
項目簡介：5S/6S現場管理項目適用企業需要提升現場管理水平，提升員工素質，消除浪費，使現場管理井然、順暢的制造型企業達成目標效率提升30%以上，成本降低20%以上，質量提升50%以上
項目簡介：開展5S活動和目視化管理是打造安全、高效、整潔的生產現場的必經之路，通過持續開展最終達到提升人的素養、形成主動暴露問題和解決問題的企業文化的目的。
項目簡介：基于中國企業發展的核心問題和致命瓶頸—基礎管理薄弱、粗放，缺乏常態和持之以恒的有效性；基于基層班組長的勝任能力水平，基于中國產業工人的來源背景和職業素質。對照卓越企業的成功因素，使企業將管理重心下移、
項目簡介：5S、6S、7S管理做為立正的金牌產品，擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術；我們通過十多年來對企業管理人員的培訓，5S/6S/7S咨詢的研究和3400多家企業咨詢培訓經驗，在國內的咨詢行業中擁有絕
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