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項目簡介：1.1 企業增長乏力，職業經理人缺乏動力。
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；· 股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；· 收購兼并而來的企業
項目簡介：圍繞以公司戰略為基礎、以企業價值為核心、以責權利為方向、以管理流程為線條，構建動態、可持續發展的公司系統。憑借多年為各類大中型企業客戶服務的經驗，已經積累了豐富的優秀組織管理模式及成功案例。
項目簡介：對于上市公司而言，股權結構不合理其結果導致的就是大股東侵占小股東利益，或者小股東通過各種手法侵占大股東及上市公司利益。主要有兩種體現形式：一種是上市公司的控制性股東通過上市公司圈錢，將錢轉移到自己控制
項目簡介：咨詢團隊操作的戰略規劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業上的復合使咨詢團隊在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優勢
項目簡介：事業合伙平臺激勵常見問題：現在想拓展新業務，企業可以投錢投資源，但還缺真正懂行的經營團隊才行，怎么吸引團隊？千軍易得，一將難求，如何找到真正有事業心且愿與企業同呼吸共命運的精英人才？優秀人才市場高度稀
項目簡介：職業經理人的市場化選聘、社會化資質評價、契約化管理、科學化激勵、專業化培訓培養和法制化退出等制度體系建設。
項目簡介：頂層設計是一個系統工程，涵蓋戰略、組織、流程和制度等多種組成部分，管理模式的變革是建立在頂層設計之上?！≡陧攲釉O計的過程中，我們還將梳理高層的經營理念，將各類理念和設想融入到頂層設計之中。
項目簡介：通過企業的診斷，我們完成以下五方面的工作：一.明晰產權結構，建立確定法人治理結構基礎；二.構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么；三.清晰指
項目簡介：二十一世紀，企業競爭從“做大做強”轉向創新，核心人才的獲取、激勵和保留成為企業成功的關鍵，事業合伙人模式應運而生。我們深入研究傳統與創新企業實踐，總結提煉了事業合伙人整體解決方案，為企業整合各方資源、
項目簡介：針對不同所有制、不同歷史沿革的企業設計公司治理機制，我們從務實的角度設計股東會、董事會、監事會、經理層的構成、議事規則、權限劃分。針對民營家族企業，設計利于解決家族事務、營造家族和諧發展的家族理事會（
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