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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->風險管理咨詢項目
項目簡介：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失。
項目簡介：和君咨詢認為，企業的基業長青不僅僅需要戰略引領、業務持續發展，更需要做好持續的風險防控，為戰略保駕護航。企業開展全面風險管理與內部控制工作，在于增強企業競爭力，提高投資回報，促進企業持續、健康、穩定發
項目簡介：我們的財務風險預警體系主要是基于財務會計信息資料，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，通過設置并觀察預警指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。
項目簡介：風險內控系統為企業領導和各級內部控制管理人員打造一個高效、協同的內部控制工作信息平臺，覆蓋初步診斷、體系建設、內部控制手冊、內部控制評價、整改報告和持續優化等環節，該產品可以快速地幫助企業建立系統、標
項目簡介：全面風險是當前組織經營管理的一個重要維度。它通過“目標設定、風險識別、風險分析、風險評估、風險應對”的主要環節，從組織整體管控角度，查找經營管理的重要風險，系統地提出風險應對措施和方案，為管理層開展經
項目簡介：在企業快速發展中，風險和內控是保障企業能穩定發展的重要因素。面對日益復雜的競爭環境，企業怎么做到預測突發性強的風險？如何進行風險管理？企業如何協調戰略與風險承受能力的關系，既保證企業盈利又安全健康發展
項目簡介：風險管理項目輔導企業建立與戰略相適應的風險管理體系，識別企業經營活動過程中的風險點，并在對風險發生的可能性、影響程度及探測難易性進行評價的基礎上對風險進行分級。依據風險級別不同分別建立不同的應對措施，
項目簡介：從滿足不同內部控制監管要求出發，基于多年的內部控制的研究和行業積累，為上市公司、國有企業、大中型企業的內部控制過程提供專業的咨詢服務。通過評估企業公司層面和流程層面的內部控制和風險管理，識別管控無效、
項目簡介：通過系統梳理和調研，對企業的風險信息進行收集，系統識別企業存在的風險，通過定性與定量手段進行風險重要性排序，繪制風險坐標地圖。針對不同層次的風險采取合適的應對策略。
項目簡介：企業內控是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程，受企業董事會、經營層和其他員工影響，目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險。
項目簡介：企業隨著組織規模的日益擴大，如何防范風險，如何控制成本，如何提高決策針對性，這都需要企業建立全面的風險管理體系。風險控制咨詢，基于流程風險關鍵點的設置，將企業運營風險通過流程關鍵點進行預控。
項目簡介：企業可能面臨如下困惑，企業風險管理與內控現狀是否符合相關法律法規要求？風險控制如何能與企業的日常業務實踐結合？我們的解決方案.協助企業建立風險管理與內部控制體系.協助企業完善風控體系建設
項目簡介：核心風險管理解決方案，根據集團企業的經營與管理需求，針對性地解決企業的關鍵風險的管理問題。我們的解決方案將給集團企業帶來以下收益：1．將核心風險管理納入全面風險管理框架之中，促進企業的整體目標實現
項目簡介：我們的全面風險管理體系是基于對企業的戰略規劃的深入解讀，倡導以戰略為導向制定風險管理五年工作規劃，從戰略高度把握全面風險管理體系的構建。我們的核心理論認為，風險識別的認識論比方法論更重要。
項目簡介：目前中國的集團公司做全面風險管理或流于文字和表單不實用，或由于工作量大不適用于子公司眾多的大型集團。中國集團企業的風險管控能力還是非常弱，與外資巨頭相比，中國的企業戰略上更缺乏彈性，管理能力更差、面對
項目簡介：我們的內部控制解決方案以客戶管理活動調查和診斷為基礎，協助客戶樹立企業內部控制理念，設計并持續完善內部控制管理體系，推動客戶內部控制的真正落實。
項目簡介：我們通過獨具特色的風險管理理念、風險管理循環模型以及風險管理工具設計，幫助客戶決定風險管理中決策與運營的兩個最關鍵環節的問題，并在此基礎上，提出企業全面風險管理的最佳解決方案。
項目簡介：內部控制是非常有效的風險管理和管控工具。風險管理是一個過程，該過程從企業戰略制定貫穿到企業的各項業務和管理活動中，用于識別那些可能影響企業的潛在事件并管理相關風險，把風險控制在企業可承受的范圍內，從而
項目簡介：我們憑借多年的風險管控和內部控制管理咨詢經驗，總結出一套完整的解決方案：“三階段法”。通過眾多案例的驗證，證實了其有效性和可實施性。
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