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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->改制重組咨詢項目
項目簡介：通過對企業的發展戰略進行重新審訂和評估，制定能促進企業長效發展的改制方案，并在改制過程中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等；幫助改制后企業建立現代企業制
項目簡介：我們憑借18年來對國資國企改革的專注，融合對國家政策的深刻洞察、百余例體制改革實操經驗，適應新時期體制改革的新要求、新趨勢，立足國有企事業單位客戶最終改制重組目標的達成提供全過程的服務。
項目簡介：咨詢團隊認為，幫助企業成功改制只是其中一步，促進改制企業快速發展才是根本目的。因此咨詢團隊不但考慮企業如何順利、快速地完成改制任務，而且在改制過程中充分發揮在管理咨詢方面積累的經驗，結合改制后新企業的
項目簡介：以提升企業價值為最終目標，確定企業發展戰略；以企業自身的實力和現金流為核心，合理評估企業自身價值，確定合理的并購目標，并對目標企業所從事的業務、資源狀況、經營效益、管理制度、企業文化等各方面進行詳細界
項目簡介：依據國家有關法律法規，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產重組及法律和財務等方面的專業咨詢意見，在資產評估和產權界定完成的基礎上，結合專業調查研究結果，設計符合企業實際情況的混合所有制改革方案
項目簡介：隨著國資國企改革的進一步深化，大型國企的整合重組成為了重要趨勢。近期中央企業之間的收購、兼并、重組等動作頻頻，通過資源優化配置和整合互補成為推動央企做大做強做優重要動力。
項目簡介：發展混合所有制經濟，將會在解決國有企業面臨的內部治理結構不完善、經營主體地位缺失、運營監督失效、缺乏有效的激勵機制等問題上能發揮重要作用。
項目簡介：隨著市場競爭越來越激烈，集團并購重組事件越來越頻繁發生，當公司實施并購戰略或多元化戰略之后，常常需要重組，以便進行整合及重新定位。重組是一種公司用于改變業務范圍或財務結構的戰略，是對業務組合中業務的種
項目簡介：制訂改制方案就是做一個改制的計劃書，是國企改制最重要、最關鍵的一個環節。改制方案要理清企業的現狀，分析清楚改制面臨的各種困難的輕重緩急，系統地提出解決問題的思路和辦法，找出必須具備的邊界條件。因此一個
項目簡介：企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展的新的需要的過程。 在我國，一般是將原單一所有制的國有、集體企業改為多元投資主體的公司制企業和股份合作制
項目簡介：企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展的新的需要的過程。 我們擁有一支龐大的資深改制咨詢顧問團隊，多年來累積了豐富的企業改制管理咨詢經驗；熟悉
項目簡介：狹義的企業改制，指股份制改造、上市規劃與合規性輔導，以及證監會相關的公關工作等。廣義的企業改制不僅包括股份制改造、上市規劃與合規性輔導，以及證監會相關的公關工作等，還包括改制后與現代企業制度的建立相關
項目簡介：體制改革研究中心是在國富研究院專家團的支持下,依托資產評估公司和會計師事務所等中介鑒證機構及其專家，專業從事企業改制、法人治理結構設計、資產兼并與重組、組織結構設計的部門。
項目簡介：企業是一個生命體，與時刻變化的外部環境需要保持協調。變革是企業發展的第一要務，唯有不斷變革才可能解決企業發展中遇到的諸多問題。
項目簡介：捷盟公司從2000年開始為企事業單位改制提供專業服務，已為80多家企事業單位提供過改制、重組、并購與投融資咨詢。它們包括大中型央屬和地方國有企業、事業單位、勘察設計院所；涉及醫藥、機械、電子、電力、煤
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