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項目簡介：股權激勵與公司治理研究中心專注于公司股權相關的頂層設計，為客戶提供股權激勵方案設計、合伙人機制方案設計、以及股權結構設計等咨詢服務，激發組織活力，吸引和激勵優秀人才，助力企業實現高質量發展。
項目簡介：股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一，將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，編制并實施股權激勵方案，業務覆蓋實施框架、交易條款、財
項目簡介：匯能達利用多年人力資源咨詢的豐富經驗，能將股權激勵這一長期激勵模式與人力資源體系有機結合，尤其是能綜合考慮股權收益與薪酬體系的內在聯系、制定責、權、利對等的人力資源體系，使股權激勵真正能夠促進企業與員
項目簡介：通過管理層與員工間在實施員工持股計劃前后的收入狀況對比，實施員工持股計劃后，管理層與員工收入差距減少了。這能夠激勵員工努力工作。員工持股計劃可以增強企業凝聚力，有利于留住人才。讓高級管理層持有較大的股
項目簡介：咨詢顧問認為：作為一位有遠大理想和抱負的企業家，要建立企業的百年基業，首先需要解決好核心團隊、核心人力資源的建設問題。其中非常關鍵的一個環節，是建立核心團隊、核心人力資源的中長期激勵機制。企業家應當從
項目簡介：股權激勵是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責
項目簡介：咨詢團隊操作的戰略規劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業上的復合使咨詢團隊在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優勢
項目簡介：股權激勵常見問題：怎么激勵才能讓高管骨干真的像老板一樣為企業著想？股權激勵模式林林總總，哪種模式更適合我們？未來新三板掛牌或IPO，股權架構應做哪些安排？快速發展期需要多次股權融資，融資時點如何選擇，
項目簡介：我們的專業團隊綜合考量企業文化、戰略、所處行業、企業發展階段等因素，根據企業實際情況，進一步澄清股權激勵的價值，構建激勵平臺，設計股權激勵模式，設置股權激勵條件，制定股權退出機制，使企業股權激勵的效力
項目簡介：結合企業現狀與未來發展目標，設計與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案，實現有效的激勵目標；有效規避股權激勵可能出現的各類風險，既保持企業股權激勵的功能發揮，又將其操作與法律風險控制到一個防火墻
項目簡介：股權激勵是一個較好的解決方案。通過使經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上以一定方式承擔風險，可以使經理人在經營過程中更多地關心公司的長期價值
項目簡介：我們認為企業所有者和員工之間價值取向的不同，必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，因此實施股權激勵的意義就在于讓企業的管理者和核心人員成為企業的合伙人，其個人利益與公司利益趨于一致，弱化二者之間
項目簡介：股權激勵是企業為了留住核心技術人才，提高員工忠誠度和主觀能動性的一種長期激勵機制。通過滿足一定的條件下，給予高管和核心技術人才股票，現金或者期權的方法，讓企業員工和企業績效聯系在一起，將個人利益與公司
項目簡介：我們股權激勵以企業戰略為導向，通過激勵機制建設，吸引企業所需的人才并留住人才；我們股權激勵注重落地實施的可行性，通過可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。
項目簡介：我們通過對企業設計股權激勵方案，從中總結了股權激勵設計的關鍵點。在把握住這幾個關鍵點的同時還根據公司的長遠戰略規劃考慮到股權激勵的設計因素，提出也只對應的確定股權激勵工具、四定原則、確定兩個來源、確定
項目簡介：長期以來，企業如何激勵、留住核心人才是一直是困擾成長的核心問題之一。譽杰公司在總結大量咨詢項目經驗的基礎上，結合中國企業的特質，開發出針對不同類型、不同發展階段的企業的個性化股權激勵設計模型。它能有效
項目簡介：我們整合了包括金融、法律、人力資源、財務、管理等方面的專家，就中國企業股權激勵機制建設問題進行了專門研究，形成了一條有效地股權激勵機制建設路徑，并在咨詢實踐中不斷地完善。
項目簡介：基于股權激勵基本原理，結合客戶特點，為企業定做合理的股權激勵模式，幫助企業解決科學激勵問題。咨詢內容主要可以總結為股權激勵十步法
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